{"id":42213,"date":"2022-03-02T09:57:00","date_gmt":"2022-03-02T08:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=42213"},"modified":"2022-04-05T16:20:28","modified_gmt":"2022-04-05T14:20:28","slug":"un-cafe-con-rita-de-araujo-directora-de-transformacion-supply-chain-de-leroy-merlin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/en\/2022\/03\/02\/un-cafe-con-rita-de-araujo-directora-de-transformacion-supply-chain-de-leroy-merlin\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con\u2026 Rita de Araujo \u2013 Directora de Transformaci\u00f3n Supply Chain de Leroy Merlin"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con\u2026 Rita de Araujo \u2013 Directora de Transformaci\u00f3n Supply Chain de Leroy Merlin<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Logistics & Automation – Hasta hace no mucho, Leroy Merl\u00edn estuvo inmersa en proceso de reestructuraci\u00f3n de la cadena de suministro ya que decidisteis apostar por realizar vuestra propia log\u00edstica. \u00bfC\u00f3mo ha resultado este cambio y qu\u00e9 significa ser la directora de Transformaci\u00f3n de la Supply Chain dentro de la empresa?<\/strong><\/p>\n

Rita<\/strong> – El compromiso de la empresa de administrar su propia Cadena de Suministro le permite controlar mejor sus procesos y tener una visi\u00f3n End to End. Sin duda, es un gran reto para una empresa que ha facturado m\u00e1s de 3.000 millones de euros y cuenta con m\u00e1s de 125 tiendas en el territorio espa\u00f1ol.<\/p>\n

La Direcci\u00f3n de Transformaci\u00f3n de la Cadena de Suministro tiene poco m\u00e1s de 1 a\u00f1o. Con el equipo, nuestro principal objetivo es pensar c\u00f3mo la nueva realidad del mercado del bricolaje demanda de nosotros, profesionales de Supply Chain, m\u00e1s agilidad, nuevas herramientas y nuevas respuestas para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Evidentemente, la pandemia aceler\u00f3 las transformaciones y nos hizo activar muchos proyectos y mejorar muchos procesos, pero eso lo veo positivo. El gran desaf\u00edo aqu\u00ed es priorizar para no perder el foco y entender que no todo proceso de transformaci\u00f3n pasa necesariamente por la adquisici\u00f3n de una herramienta tecnol\u00f3gica. Nuestro desaf\u00edo es dar soporte transversal a todos los equipos funcionales de Supply Chain, agregando valor a lo largo de la cadena.<\/p>\n

L&A – Tambi\u00e9n reconvertisteis varios puntos de venta en almacenes m\u00e1s pr\u00f3ximos al cliente para acortar la cadena de suministro y ahora ya permit\u00eds hacer pedidos para recoger en tienda en dos horas. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 siendo la implementaci\u00f3n de todas estas estrategias?<\/strong><\/p>\n

Rita –<\/strong> Nuestro objetivo siempre ha sido servir mejor a nuestros clientes. Al tener una gran capilaridad en Espa\u00f1a, estamos aprovechando esta ventaja competitiva para acercar nuestros productos a nuestros clientes. Pero, dentro de esta reflexi\u00f3n, hay otros pasos interesantes como calibrar nuestros stocks o reducir los kil\u00f3metros viajados, factores que impactan de forma positiva en nuestra huella de carbono.<\/p>\n

Estamos en medio de una transformaci\u00f3n, probando muchos modelos y trabajando de forma absolutamente flexible con el grupo Adeo y nuestros proveedores para garantizar m\u00e1s agilidad y disponibilidad de nuestros productos. El mercado ha cambiado, nuestros competidores ya no son solo los players conocidos en el mercado del bricolaje, tenemos grandes y respetados players en el mercado digital que han venido a desafiarnos y esto nos exige hacerlo a\u00fan mejor. Estamos construyendo una Cadena de Suministro que sea customer centric y data centric y que tenga en cuenta los aspectos sociales y ecol\u00f3gicos. Todo ello con el fin de que sean nuestros clientes quienes se beneficien de ello.<\/p>\n

L&A –<\/strong> \u00bfC\u00f3mo ha afectado la pandemia a la venta, tanto f\u00edsica como online de empresas de vuestro sector? \u00bfHay un cambio de h\u00e1bitos en el consumidor?<\/strong><\/p>\n

Rita –<\/strong>\u00a0El confinamiento nos oblig\u00f3 a acelerar procesos y a poner en marcha, en poco tiempo, estrategias para desarrollar nuevas opciones de venta omnicanal que ofrecieran una alternativa de compra para nuestros clientes. Evidentemente, nuestros clientes comenzaron a consumir m\u00e1s productos a trav\u00e9s del canal digital y nos desafiaron a dar un paso m\u00e1s all\u00e1 en nuestra estrategia de transformaci\u00f3n digital, desarrollo tecnol\u00f3gico y supply chain. . Como dec\u00eda antes, estamos aprovechando nuestra red de m\u00e1s de 125 tiendas para acercar nuestro stock a nuestros clientes y permitirles vivir experiencias de compra m\u00e1s adaptadas a nuestra nueva realidad del mercado.<\/p>\n

L&A – Recientemente hab\u00e9is anunciado vuestra adhesi\u00f3n a la plataforma de Lean & Green, \u00bfEn qu\u00e9 consiste esta iniciativa?<\/strong><\/p>\n

Rita<\/strong> – Lean & Green es una iniciativa internacional cuyo objetivo es ayudar a las empresas de todos los sectores a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero derivados de las actividades log\u00edsticas.<\/p>\n

Leroy Merlin, como miembro de esta iniciativa, ha elaborado un plan de log\u00edstica sostenible que sirve para canalizar estrategias ya implementadas y para alinear de manera eficiente a los diferentes actores que participan en la cadena de distribuci\u00f3n, pero tambi\u00e9n para marcar objetivos medibles y reforzar las operaciones de log\u00edstica a futuro.<\/p>\n

El programa de la compa\u00f1\u00eda identifica todas las fuentes energ\u00e9ticas necesarias para nuestra actividad e implementa medidas de eficiencia, sobriedad o sustituci\u00f3n. Entre estas se incluyen reducir el uso de combustibles f\u00f3siles y materiales altos en emisiones en todos sus procesos de transporte y almacenamiento, as\u00ed como impulsar y potenciar el mercado local. Al finalizar 2021 podemos decir que ya hemos alcanzado una reducci\u00f3n del 14 por ciento de las emisiones relacionadas con nuestra cadena log\u00edstica. Las medidas relacionadas con el transporte que han hecho posible este descenso han sido, por una parte, la optimizaci\u00f3n de rutas para mejorar la eficiencia a trav\u00e9s de almacenes regionales; y, por otra, incrementar el uso de transportes menos contaminantes como el tren y los camiones h\u00edbridos de 3.500 kg.<\/p>\n

Adem\u00e1s, actualmente estamos realizando pruebas junto con XPO Logistics, empresa proveedora de servicios de transporte de mercanc\u00edas, y Renault Trucks, para impulsar los camiones el\u00e9ctricos de gran tonelaje, de manera que nuestra reducci\u00f3n de emisiones sea a\u00fan mayor.<\/p>\n

L&A – Seg\u00fan datos de la Comisi\u00f3n Europea, en el sector de la log\u00edstica y el transporte, que da empleo a m\u00e1s de 11 millones de trabajadores en todo el continente, las mujeres s\u00f3lo ocupan el 22% de los puestos de trabajo. \u00bfCu\u00e1les piensas que son los frenos m\u00e1s grandes que tienen las mujeres dentro del sector log\u00edstico y qu\u00e9 palancas crees que podr\u00edan ser interesantes para activar el inter\u00e9s para la mujer dentro de la industria y conseguir una imagen m\u00e1s igualitaria del sector?<\/strong><\/p>\n

Rita<\/strong> – Llevo 21 a\u00f1os trabajando en este sector y puedo decir que en ese tiempo he visto una peque\u00f1a evoluci\u00f3n en la presencia de mujeres, sobre todo en puestos de mando y de direcci\u00f3n, aunque creo que todav\u00eda es necesario hacer que este sector sea m\u00e1s atractivo y que la gente entienda la importancia que tiene para la sociedad.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, en una empresa como Leroy Merlin, la Cadena de Suministro es absolutamente imprescindible y uno de los servicios m\u00e1s importantes para garantizar la satisfacci\u00f3n de nuestros clientes y nuestra posici\u00f3n en el mercado europeo del bricolaje.<\/p>\n

Yo, en particular, creo que la presencia de la mujer en sectores como el transporte, la log\u00edstica y el abastecimiento es fundamental para equilibrar nuestra forma de gestionar los recursos y nuestras visiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n creo que es importante que las organizaciones se ocupen de formar e informar a las mujeres sobre los oficios y misiones vinculados a la Cadena de Suministro para fomentar el inter\u00e9s y la entrada de las poblaciones femeninas en este universo tan interesante y apasionante.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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