{"id":114027,"date":"2023-10-05T09:23:28","date_gmt":"2023-10-05T07:23:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=114027"},"modified":"2023-10-09T16:21:59","modified_gmt":"2023-10-09T14:21:59","slug":"un-cafe-con-borja-zarate-director-de-motion-control-en-siemens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2023\/10\/05\/un-cafe-con-borja-zarate-director-de-motion-control-en-siemens\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Borja Z\u00e1rate, director de motion control en Siemens"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con… Borja Z\u00e1rate, director de motion control en Siemens<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ingeniero electromec\u00e1nico por ICAI y MBA por el Instituto de Empresa, Borja Z\u00e1rate lleva ya m\u00e1s de veinte a\u00f1os en Siemens ocupando diversos cargos de responsabilidad. Comenz\u00f3 como responsable de motorreductores para, posteriormente, ser el gerente de una planta el\u00e9ctrica de biomasa participada por Siemens. Desde mediados de 2014, es el Director de la unidad de negocio Motion Control en Espa\u00f1a y Portugal, reportando directamente al CEO de la divisi\u00f3n. Bajo su supervisi\u00f3n se encuentran negocios como la m\u00e1quina herramienta, sistemas para gr\u00faas, fabricaci\u00f3n aditiva\u2026 y sectores como el aeroespacial o la intralog\u00edstica.<\/span><\/p>

L&A: Borja, \u00bfc\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda en Siemens y cu\u00e1les son las funciones que desempe\u00f1as como director de la unidad de negocio Motion Control?<\/strong><\/p>

Borja:<\/strong><\/p>

Motion Control es una unidad de negocio que engloba tanto la responsabilidad del mercado intralog\u00edstico, como otros negocios clave como el aeroespacial, la m\u00e1quina herramienta o el control de movimiento en general. Con tantas responsabilidades, mi d\u00eda a d\u00eda siempre es muy diferente, entretenido e imprevisible. Como filial de Siemens AG, nosotros definimos la estrategia nacional para estos mercados y buscamos su desarrollo con todo el soporte por parte de la direcci\u00f3n alemana. Somos una unidad de negocio estrat\u00e9gica para Siemens y para la industria en general porque las tendencias de mercado se orientan hacia la automatizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n que nosotros representamos.<\/p>

L&A: Cu\u00e9ntanos, tras casi 20 a\u00f1os de trayectoria profesional dentro de Siemens, \u00bfcu\u00e1les crees que son los mayores retos a los que te has enfrentado si echas la vista atr\u00e1s?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>El mayor reto es el de la digitalizaci\u00f3n dentro del concepto Industria 4.0. Un camino que ya comenzamos hace una d\u00e9cada y que ha supuesto una revoluci\u00f3n sin precedentes. El primer paso fue llevarlo a cabo internamente en m\u00e1s de nuestras 200 plantas repartidas por todo el mundo. Desarrollamos esta tecnolog\u00eda en todas nuestras unidades productivas. Hoy podemos decir orgullosos que nuestras f\u00e1bricas son un showroom de digitalizaci\u00f3n que sirve de referencia para otros mercados. Desde hace algo m\u00e1s de un a\u00f1o, el reto m\u00e1s reciente que hemos asumido es integrar todas nuestras soluciones de digitalizaci\u00f3n en nuestro portfolio Xcelerator para facilitar la transformaci\u00f3n de nuestros clientes.<\/p>

L&A: <\/strong>Recientemente, un art\u00edculo publicado en Cinco D\u00edas<\/a> habla sobre como Siemens ha sextuplicado sus ganancias en los nueve primeros meses de su a\u00f1o fiscal. Desde la posici\u00f3n que ocupas, \u00bfpodr\u00edas contarnos alg\u00fan proyecto que est\u00e9is llevando a cabo o que se llevar\u00e1 en un futuro y el cual haya favorecido al incremento de estas ganancias?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>Aunque tenemos una pol\u00edtica de rentabilidad porque somos una empresa cotizada y nos debemos a nuestros accionistas, siempre queremos dar un paso m\u00e1s all\u00e1. Apostamos por las tecnolog\u00edas de vanguardia que a largo plazo suponen mayor beneficio para nuestros clientes gracias a la reducci\u00f3n del time to market, el aumento de la productividad y la reducci\u00f3n de costes energ\u00e9ticos. Es, por ejemplo, el caso de la aplicaci\u00f3n de la inteligencia artificial en el mundo del picking, permitiendo lo que a mi me gusta llamar el \u201cpicking de lo desconocido\u201d. Se trata de un robot que no necesita entrenamiento para identificar tanto el objeto a manipular y como la mejor forma de agarrarlo. Creemos que es un paso muy relevante en el proceso de transformaci\u00f3n digital del sector de la intralog\u00edstica.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A: Seg\u00fan tu punto de vista, \u00bfcu\u00e1les crees que ser\u00e1n los cinco puntos clave que marcar\u00e1n la diferencia dentro de vuestro sector?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>Adem\u00e1s de la digitalizaci\u00f3n, existen otros cuatro puntos clave como son el objetivo de sostenibilidad, la automatizaci\u00f3n, la captaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de los datos y la escalabilidad. Dada la situaci\u00f3n del mercado laboral actual, creemos que, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la automatizaci\u00f3n va a ir ganando mucho terreno en el sector intralog\u00edstico. La escasez de mano de obra cualificada es ya una realidad. Nuestro compromiso con la sociedad en este terreno es formar el talento necesario para acompa\u00f1ar este proceso de automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n.<\/p>

L&A: Finalmente, si tuvieras que darle un consejo al Borja de hace 5 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles que hemos vivido dentro de estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>El Covid nos ha demostrado la capacidad de adaptaci\u00f3n de la sociedad y de nuestra empresa. Nos ha mostrado c\u00f3mo cambios que hasta hace cinco a\u00f1os eran impensables, se pueden llevar a cabo. Adem\u00e1s, en esta crisis sanitaria, el sector intralog\u00edstico y el e-commerce han tenido una importancia estrat\u00e9gica que nos ha ayudado a descubrir todo su potencial y a darle la relevancia y los recursos que se merecen. Y por \u00faltimo, y casi m\u00e1s en el terreno de lo personal, en Siemens hemos apostado por una flexibilidad laboral casi total para que nosotros, los empleados, podamos combinar su vida personal con la profesional. El resultado ha sido y est\u00e1 siendo un \u00e9xito.<\/p>

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