{"id":119973,"date":"2023-10-25T18:06:57","date_gmt":"2023-10-25T16:06:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=119973"},"modified":"2023-10-31T15:58:41","modified_gmt":"2023-10-31T14:58:41","slug":"un-cafe-con-carlos-hernandez-conferenciante-y-consultor-en-2abrazos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2023\/10\/25\/un-cafe-con-carlos-hernandez-conferenciante-y-consultor-en-2abrazos\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Carlos Hern\u00e1ndez, Conferenciante y Consultor en 2abrazos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con… Carlos Hern\u00e1ndez, Conferenciante y Consultor en 2abrazos<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Carlos Hern\u00e1ndez, Conferenciante y consultor, optimista empedernido, Doctor en Ciencias Sociales, Master en Intervenci\u00f3n en Duelo, Master en RRHH, Licenciado en Sociolog\u00eda y en Periodismo y Diplomado en Trabajo.<\/p>

Su fuerte optimismo le hizo convertirse en emprendedor, y despu\u00e9s de pasar por varias multinacionales como Pfizer o Hay Group, cre\u00f3 su propia marca, dosabrazos, desde donde imparte, cursos y conferencias sobre motivaci\u00f3n, acompa\u00f1amiento, y desarrollo personal. Carlos es, adem\u00e1s, profesor en la Universidad Pontificia de Comillas.<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>Cu\u00e9ntanos Carlos, tras m\u00e1s de 20 a\u00f1os de trayectoria como conferenciante, \u00bfqu\u00e9 fue lo que te impuls\u00f3 a emprender y convertirte en el experto que eres hoy en d\u00eda?<\/strong><\/p>

Carlos:\u00a0<\/strong>A decir vedad, lo que me anim\u00f3 a emprender fue el mercado y mi propia situaci\u00f3n personal y profesional. Yo hab\u00eda trabajado en dos multinacionales y en 2003 me vi obligado a salir de una de ellas por una fusi\u00f3n. Tras unos meses buscando empleo no acababa de encontrar algo que se adaptase a lo que quer\u00eda y sab\u00eda hacer, sin embargo, durante ese tiempo me fueron surgiendo oportunidades de colaboraci\u00f3n puntuales con diversas empresas para temas de formaci\u00f3n y desarrollo. As\u00ed que, pasado un tiempo, valor\u00e9 la situaci\u00f3n y vi que era capaz de generar mi propio sueldo colaborando en proyectos puntuales, por lo que decid\u00ed lanzarme a la aventura, dejar de buscar un trabajo estable y emprender con mi propia marca. A partir de ah\u00ed trat\u00e9 de ir creciendo profesionalmente, adem\u00e1s de ofrecer cursos comenc\u00e9 a crear e impartir conferencias, y tras unos a\u00f1os me lleg\u00f3 la oportunidad de trabajar tambi\u00e9n en Latinoam\u00e9rica. No se si soy un experto, pero lo que s\u00e9 es que disfruto mucho haciendo lo que hago.<\/span><\/p>

L&A: \u00bfQu\u00e9 significa dosabrazos? Y \u00bfPor qu\u00e9 lo elegiste como tu marca personal?<\/strong><\/p>

Carlos:\u00a0<\/strong>La historia del nombre de dosabrazos es muy divertida, porque en realidad no era la marca prevista para la empresa.<\/span><\/p>

Todo empez\u00f3 mucho antes de que yo fuese emprendedor. Cuando era muy joven hice un viaje a Escocia con un amigo que escrib\u00eda un diario durante el viaje. En el diario, nunca sabremos por qu\u00e9, \u00e9l hablaba de mi como dosabrazos<\/em>. (Ahora cuando le pregunto dice que ni se acuerda). Pasados unos a\u00f1os, cuando yo me hice mi primera cuenta de correo electr\u00f3nico, todos los correos que pudiesen surgir de mi nombre y mi apellido (Carlos Hern\u00e1ndez) estaban ya ocupados, as\u00ed que, de forma provisional, o eso cre\u00eda yo, me hice una cuenta llamada dosabrazos@yahoo.com<\/a>. Al cabo del tiempo, cuando empec\u00e9 mis colaboraciones con empresas solo ten\u00eda esa cuenta, y, aunque me daba cierta verg\u00fcenza utilizarla empec\u00e9 a recibir un feedback muy positivo de algunos clientes respecto a lo de llamarme dosabrazos.<\/em><\/p>

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As\u00ed que el d\u00eda que tuve que elegir mi propia marca me dije a mi mismo: \u201cpues no la tengo que buscar demasiado, ya la tengo: \u00a1dosabrazos<\/em>!\u201d Y afortunadamente no estaba registrada.<\/p>

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Como an\u00e9cdota os contar\u00e9 que un amigo m\u00edo, responsable de cuentas de empresa en una importante entidad bancaria, me dijo que eso no era una marca seria, y que no podr\u00eda tener buenos clientes nunca con una empresa que se llamase dosabrazos<\/em>. Pero yo pens\u00e9: \u201csi la empresa m\u00e1s prestigiosa del mundo vende ordenadores y se llama manzana<\/em>, \u00bfpor qu\u00e9 no se va a llamar mi empresa \u201cdosabrazos?\u201d<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>En todos tus a\u00f1os como consultor en grandes empresas, \u00bfEn qu\u00e9 sectores has impartido tus charlas? \u00bfDestacar\u00edas alguna sesi\u00f3n que te haya marcado especialmente?<\/strong><\/p>

Carlos: <\/strong>Pues he impartido conferencias y cursos pr\u00e1cticamente en todos los sectores. Desde sectores muy formales como banca, auditor\u00eda o seguros a otros aparentemente m\u00e1s divertidos como cocteler\u00eda y eventos.<\/p>

Tambi\u00e9n trabajo con grandes instituciones p\u00fablicas como el Cuerpo Nacional de Polic\u00eda con los que es un gusto colaborar pues est\u00e1n muy abiertos a todo lo que venga de fuera de la instituci\u00f3n.<\/p>

En los \u00faltimos a\u00f1os, y por experiencias personales, trabajo mucho con el sector sociosanitario en temas de acompa\u00f1amiento y manejo de duelo, y la verdad es que son charlas muy agradecidas e impactantes, sobre todo las que hago para asociaciones o grupos de familiares y pacientes.<\/p>

Hay sesiones que recuerdo con mucho cari\u00f1o, como una que impart\u00ed para mayores en un centro de d\u00eda u otra que hice con una ONG para personas con Trastorno Limite de Personalidad.<\/p>

Y volviendo al \u00e1mbito empresarial me divierte mucho dar ponencias en empresas de Latinoam\u00e9rica, pues me exige el esfuerzo de cambiar el chip y adaptarme a otras culturas. He trabajado con asociaciones de profesionales de Recursos Humanos en muchos pa\u00edses latinoamericanos.<\/p>

El evento que m\u00e1s me ilusion\u00f3 fue un congreso internacional para profesionales de Recursos Humanos en Montevideo en el que yo daba la charla inaugural y Nando Parrado, uno de los supervivientes del accidente de los Andes, daba la ponencia de clausura.<\/p>

L&A:\u00a0<\/span>En todos tus a\u00f1os como consultor en grandes empresas, \u00bfEn qu\u00e9 sectores has impartido tus charlas? \u00bfDestacar\u00edas alguna sesi\u00f3n que te haya marcado especialmente?<\/span><\/p>

Carlos:<\/span>\u00a0<\/span>Creo que es un sector con muchos retos por delante. Por un lado, est\u00e1 el reto de la sostenibilidad, a los consumidores cada vez nos gustan menos los envases o embalajes que contienen pl\u00e1sticos y creo que el cambio de h\u00e1bitos de consumo es una realidad.<\/p>

Por otro lado, est\u00e1 el reto de la est\u00e9tica y de la creatividad, al final un envoltorio, o una caja, pueden ser parte de una toda una experiencia para el consumidor; es como en los regalos, tienen m\u00e1s valor envueltos en un papel bonito que sin envolver, aunque el regalo sea el mismo. Los consumidores queremos ver cosas bonitas, abrirlas y descubrir lo que hay dentro, y eso adem\u00e1s exigimos que sea sostenible. Y claro, todo ello sin olvidar la funcionalidad.<\/p>

En definitiva, mi consejo ser\u00eda que escuchen al cliente interno y externo y, sobre todo, al consumidor final, y que sean conscientes de que el packaging puede dar mucho valor a\u00f1adido al producto y tambi\u00e9n colaborar con la construcci\u00f3n de un mundo m\u00e1s sostenible.<\/p>

L&A: <\/span>Vemos que tambi\u00e9n has sido profesor y has estado en contacto con j\u00f3venes que comienzan su andadura en el mundo profesional, \u00bfQu\u00e9 consejos les dar\u00edas para comenzar su camino laboral?<\/strong><\/p>

Lo primero que les digo a ellos es que crean en ellos mismos y en su proyecto de vida. Un d\u00eda un grupo de alumnos me dijeron en la facultad que ellos quer\u00edan convertirse en directores generales, y les dije que ya lo hab\u00edan conseguido, que ya eran directores generales de su propia vida. Eso les exige dise\u00f1ar una estrategia, adaptarse a los cambios, realizar proyectos y sobre todo creer en ellos y en su capacidad de crecimiento. A veces nos olvidamos de que ya estamos dirigiendo lo que ser\u00e1 el proyecto m\u00e1s importante de nuestra vida: nosotros mismos.<\/p>

Tambi\u00e9n les dir\u00eda que se lo curren, que no se acostumbren a que se lo den todo hecho. Que sean inquietos, curiosos e intuitivos. Que no se f\u00eden de una empresa por el mero hecho de que es muy grande o factura mucho, que busquen buenas empresas para desarrollar su carrera, y para mi una buena empresa es la que est\u00e1 compuesta por buenas personas. Rodearse de gente buena y positiva es algo vital en la vida.<\/p>

Y por \u00faltimo que sean honestos con ellos mismos y con su entorno. Aqu\u00ed no vale de nada tener un buen envoltorio si al abrirlo uno no es aut\u00e9ntico y buena gente.<\/p>

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L&A: Seg\u00fan tu punto de vista, \u00bfcu\u00e1les crees que ser\u00e1n los cinco puntos clave que marcar\u00e1n la diferencia dentro de vuestro sector?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>Adem\u00e1s de la digitalizaci\u00f3n, existen otros cuatro puntos clave como son el objetivo de sostenibilidad, la automatizaci\u00f3n, la captaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de los datos y la escalabilidad. Dada la situaci\u00f3n del mercado laboral actual, creemos que, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, la automatizaci\u00f3n va a ir ganando mucho terreno en el sector intralog\u00edstico. La escasez de mano de obra cualificada es ya una realidad. Nuestro compromiso con la sociedad en este terreno es formar el talento necesario para acompa\u00f1ar este proceso de automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n.<\/p>

L&A: Finalmente, si tuvieras que darle un consejo al Borja de hace 5 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles que hemos vivido dentro de estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>

Borja: <\/strong>El Covid nos ha demostrado la capacidad de adaptaci\u00f3n de la sociedad y de nuestra empresa. Nos ha mostrado c\u00f3mo cambios que hasta hace cinco a\u00f1os eran impensables, se pueden llevar a cabo. Adem\u00e1s, en esta crisis sanitaria, el sector intralog\u00edstico y el e-commerce han tenido una importancia estrat\u00e9gica que nos ha ayudado a descubrir todo su potencial y a darle la relevancia y los recursos que se merecen. Y por \u00faltimo, y casi m\u00e1s en el terreno de lo personal, en Siemens hemos apostado por una flexibilidad laboral casi total para que nosotros, los empleados, podamos combinar su vida personal con la profesional. El resultado ha sido y est\u00e1 siendo un \u00e9xito.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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