{"id":128204,"date":"2023-12-20T17:17:31","date_gmt":"2023-12-20T16:17:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=128204"},"modified":"2023-12-21T17:08:45","modified_gmt":"2023-12-21T16:08:45","slug":"un-cafe-con-loida-primo-conferenciante-y-mentora-metodo-eincoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2023\/12\/20\/un-cafe-con-loida-primo-conferenciante-y-mentora-metodo-eincoa\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Loida Primo, Conferenciante y Mentora \u2013 M\u00e9todo EINCOA"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con… Loida Primo, Conferenciante y Mentora \u2013 M\u00e9todo EINCOA<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L&A:\u00a0<\/strong>Cu\u00e9ntanos Loida, tras\u00a0m\u00e1s de 20 a\u00f1os de trayectoria como conferenciante, \u00bfQu\u00e9 fue lo que te impuls\u00f3 a\u00a0emprender y convertirte en la experta que eres hoy en d\u00eda?<\/b><\/p>

Loida:\u00a0<\/strong>La necesidad de adaptarse al cambio.<\/span>\u00a0 <\/span>Lo que me impuls\u00f3 a emprender y convertirme
en experta en liderazgo consciente y de transformaci\u00f3n en las organizaciones, a\u00a0trav\u00e9s de conferencias y mentor\u00edas, fue aportar valor desde mi propia\u00a0experiencia vivida. Cuando me incorpor\u00e9 a la empresa familiar, viv\u00ed situaciones\u00a0adversas, muy complicadas, tanto a nivel personal como profesional, que no s\u00f3lo\u00a0me hicieron m\u00e1s fuerte, m\u00e1s segura y m\u00e1s consciente de la gesti\u00f3n empresarial en\u00a0un mundo que est\u00e1 en constante movimiento, sino que tambi\u00e9n me dieron mayor
convicci\u00f3n en la necesidad de trabajar la gesti\u00f3n del talento. Y es lo que me\u00a0ha aportado el conocimiento, la experiencia y habilidad en el liderazgo\u00a0consciente. Es aqu\u00ed donde veo que hay una importante evoluci\u00f3n hacia la\u00a0excelencia, en la que es necesario trabajar. Desde mi punto de vista, el \u00e9xito\u00a0reside en descubrir nuestro l\u00edder interior. Identificar nuestras fortalezas,\u00a0nuestros valores, nuestras motivaciones, todo aquello que te hace pasar a la\u00a0acci\u00f3n. \u00c9se es el estilo de direcci\u00f3n en el que hay que trabajar.<\/span>\u00a0 <\/span>El liderazgo consciente empieza en uno mismo,\u00a0tomando consciencia de las herramientas y los recursos que posees, para\u00a0proyectarlos en los dem\u00e1s, mejorar el compromiso en la Organizaci\u00f3n y generar\u00a0un incremento en el sentido de pertenencia, transformando a nuestros
colaboradores en embajadores y facilitadores del cambio. As\u00ed te das cuenta del\u00a0impacto que est\u00e1s generando en las personas.<\/span><\/p>

Todo ello me anim\u00f3 a emprender. Porque entend\u00ed que pod\u00eda\u00a0aportar valor a las organizaciones, marcando la diferencia en el modo de\u00a0gesti\u00f3n de nuestros equipos. Lo que impuls\u00f3 es la responsabilidad que sent\u00ed al\u00a0ver el cambio que hab\u00eda provocado en la empresa familiar, y en mis propias\u00a0empresas, con esta labor de centrar el trabajo en el \u00a0cuidado y desarrollo del talento de las
personas, y no \u00fanicamente en los recursos y herramientas que nos aportan las\u00a0nuevas tecnolog\u00edas. He transitado por caminos que no han sido f\u00e1ciles, pues me\u00a0he topado con resistencias al cambio, a hacer las cosas de manera diferente. Sin\u00a0embargo, la \u00a0perseverancia, la constancia\u00a0y todos los aprendizajes obtenidos, que he ido aplicando en cada empresa y\u00a0organizaci\u00f3n con la que he trabajado, me han dado la motivaci\u00f3n y la convicci\u00f3n\u00a0de que centrar la gesti\u00f3n en las personas,\u00a0
haci\u00e9ndoles sentir parte importante de la empresa, activando la\u00a0comunicaci\u00f3n y haci\u00e9ndola fluir, se genera mayor seguridad, participaci\u00f3n y\u00a0confianza en el equipo, lo que se traduce en resultados positivos que acercan\u00a0al \u00e9xito.\u00a0<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>\u00bfQu\u00e9 significa EINCOA y en qu\u00e9 consiste el M\u00e9todo?\u00a0<\/b><\/p>

Loida:\u00a0<\/strong>El objetivo de esta metodolog\u00eda es fortalecer los v\u00ednculos\u00a0entre las organizaciones y su activo m\u00e1s importante; las personas, para optimizar los recursos y mejorar los resultados.<\/span><\/p>

El m\u00e9todo EINCOA es una herramienta de trabajo para la\u00a0gesti\u00f3n interna de las organizaciones, apoyado en cuatro pilares fundamentales;\u00a0la Escucha, Indagaci\u00f3n, Comunicaci\u00f3n y Activaci\u00f3n.<\/p>

Los l\u00edderes actuales deben demostrar una capacidad de\u00a0escucha consciente, activa, para reconocer las necesidades del equipo, las\u00a0\u00e1reas de mejora, las fortalezas, habilidades y el talento interno.<\/p>

Indagar, investigar, explorar y averiguar las oportunidades\u00a0de crecimiento que tienen dentro de la empresa, fomentando la participaci\u00f3n del\u00a0equipo, para que se sientan integrados y cohesionados con los valores y el\u00a0prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>

La comunicaci\u00f3n activa es un punto fundamental, que se\u00a0centra en los dos pasos anteriores. Descubrir y potenciar las habilidades de\u00a0los trabajadores, atendiendo sus necesidades y aportaciones con una escucha\u00a0consciente y positiva, potencia la comunicaci\u00f3n eficaz y eficiente en la
organizaci\u00f3n.<\/p>

Y despu\u00e9s, por supuesto, hay que pasar a la acci\u00f3n. Mi labor\u00a0como mentora ejecutiva de organizaciones es que los l\u00edderes activen todo lo que\u00a0hemos ido descubriendo y creando en los pasos anteriores.<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>En todos tus a\u00f1os como mentora ejecutiva, suponemos que habr\u00e1s colaborado con grandes empresas, \u00bfEn qu\u00e9 sectores has impartido tus charlas? \u00bfDestacar\u00edas alguna sesi\u00f3n que te haya marcado especialmente?<\/b><\/p>

Loida:\u00a0<\/strong>Como mentora transformacional he acompa\u00f1ado, facilitado a diferentes Directivos, Mandos Intermedios y equipos transversales,\u00a0 por otro lado, he\u00a0 impartido conferencias de alto impacto, motivando, sensibilizando desde el lado m\u00e1s humano\u00a0 y realizado mentor\u00edas, en temas relacionados con la gesti\u00f3n del cambio, resiliencia, comunicaci\u00f3n eficiente y eficaz, en liderazgo de diversidad, en protocolos de empresas familiares . Y he realizado estos dos tipos de actividad en \u00e1reas muy dispares, desde grandes empresas como Iberdrola, Banco Santander, Grupo Zambon o Grupo Uvesco, hasta Pymes y empresas m\u00e1s peque\u00f1as. Por tanto, he trabajado en sectores tambi\u00e9n muy diferentes; el sector farmac\u00e9utico, en sanidad, de alimentaci\u00f3n, industrial, de construcci\u00f3n, en el sector de la banca y finanzas\u2026<\/p>

Cada uno con su propia idiosincrasia, su esencia, su autenticidad, su realidad… Cada empresa con sus propias \u00e1reas de mejora y sus fortalezas. No puedo destacar ninguna, porque todas ellas me marcan especialmente, dejan su huella.. De todas ellas aprendo algo, gracias a su diversidad, a las diferentes culturas, a las diversas caracter\u00edsticas de cada sector. Para m\u00ed, cada sesi\u00f3n de mentorizaci\u00f3n, cada conferencia, cada programa formativo, me brindan el privilegio de acceder a nuevos sectores, de los que siempre obtengo una nueva visi\u00f3n, un nuevo aprendizaje, que puedo revertir en una nueva acci\u00f3n, aportando m\u00e1s valor cada vez.\u00a0<\/p>

Todo lo que aporta cada persona o grupo con el que trabajo, cada problem\u00e1tica a la que nos enfrentamos, cada obst\u00e1culos que superamos, es una \u201cpepita de oro\u201d, que a m\u00ed me aporta un gran valor, para luego poder transmitirlo a los dem\u00e1s. Por eso no puedo destacar ninguna empresa ni ning\u00fan sector en concreto, ya que todos suman al aprendizaje y la experiencia que comparto.<\/p>

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L&A:\u00a0<\/span>En estos \u00faltimos a\u00f1os, donde las tecnolog\u00edas han supuesto un cambio fren\u00e9tico en nuestras vidas y en el mundo laboral, \u00bfHas estado en contacto con j\u00f3venes que comienzan su andadura profesional? \u00bfQu\u00e9 consejos les dar\u00edas para comenzar su camino laboral?<\/b><\/p>

Loida:\u00a0<\/span>S\u00ed, he colaborado con muchas organizaciones e instituciones que trabajan con los m\u00e1s j\u00f3venes, como SPYRING GIRLS, o escuelas de negocio como Esic, Esade, o Universidades como la Deusto, lo que me ha permitido estar en contacto con los m\u00e1s j\u00f3venes, en muchos \u00e1mbitos del emprendimiento.\u00a0<\/p>

Y a m\u00ed, m\u00e1s que consejos, me gusta aportar y compartir reflexiones. Desde mi punto de vista, lo m\u00e1s importante es creer en uno mismo. Creo que es fundamental que cada individuo sepa identificar tanto sus fortalezas como sus \u00e1reas de mejora.<\/p>

Y siempre, creer en ti. Creer que t\u00fa puedes. Eso es lo que siempre procuro transmitir.<\/p>

Cuando uno cree en s\u00ed mismo, se convierte en el protagonista de su vida. Lo que t\u00fa no hagas, alguien lo va a hacer por ti.<\/p>

Al enfrentarnos a los miedos e inseguridades, a la incertidumbre que nos trae el constante movimiento de la vida, nos volvemos m\u00e1s fuertes, crece nuestra autoestima, lo que nos permite ver nuevos horizontes, nuevas realidades y nuevos objetivos.<\/p>

Por eso, intento transmitirles que se animen, que den el salto, que se atrevan. Y sobre todo, a aquellas personas que quieren y necesitan un cambio en sus vidas. Que no permitan que los miedos les roben sus sue\u00f1os.\u00a0<\/p>

A las mujeres, les animo a que rompan esos techos de cristal que todav\u00eda existen en muchas \u00e1reas y culturas, que se conozcan realmente y eliminen muchas creencias limitantes.<\/p>

Descubrir cu\u00e1les son nuestros deseos y pasiones, de verdad, son elementos sin los que yo no concibo la vida.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/div>

L&A:\u00a0<\/span>Las empresas del sector del packaging y la log\u00edstica tambi\u00e9n deben adaptarse a un ecosistema de cambios constante, \u00bfQu\u00e9 consejo pr\u00e1ctico les dar\u00edas para afrontar esta volatilidad?<\/b><\/p>

Loida:\u00a0<\/span>La principal reflexi\u00f3n que comparto con empresas de este sector, en el que tambi\u00e9n trabajo habitualmente, como es Nacex, es la misma que en cualquier empresa; que sus l\u00edderes est\u00e9n atentos al valor de las personas que forman su equipo. Muchas veces, buscamos soluciones externas, nos fijamos en otros mercados, en la competencia\u2026, para buscar las soluciones que necesitamos. Incentivar la participaci\u00f3n de nuestros colaboradores, puede mostrarnos tesoros ocultos, aumenta la implicaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n. Siempre hablamos del emprendimiento como una actividad apartada del trabajo por cuenta ajena. Pero un buen l\u00edder tiene que ser capaz de fomentar tambi\u00e9n el intraemprendimiento entre las personas de su equipo. Sus trabajadores pueden ser quienes mejor conozcan el funcionamiento de la empresa, sus \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles y sus \u00e1reas de mejora, por lo que tambi\u00e9n pueden ofrecernos esas ideas y aportaciones, que nos brinden una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica, r\u00e1pida y efectiva.\u00a0<\/p>

En muchas ocasiones, las personas que dirigen las empresas se centran \u00fanicamente en competencias t\u00e9cnicas, de mercado, objetivos, resultados\u2026 Y considero fundamental que los l\u00edderes de una empresa, sea del sector que sea, nunca deben dejar de lado las relaciones interpersonales con los miembros de su equipo. Esta creo que es la clave del liderazgo consciente, saludable y con m\u00e1s garant\u00eda de \u00e9xito.\u00a0<\/p>

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