{"id":13665,"date":"2021-02-24T11:45:00","date_gmt":"2021-02-24T10:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=13665"},"modified":"2022-02-14T12:46:18","modified_gmt":"2022-02-14T11:46:18","slug":"controla-estos-indicadores-y-mejora-la-gestion-logistica-de-tu-almacen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2021\/02\/24\/controla-estos-indicadores-y-mejora-la-gestion-logistica-de-tu-almacen\/","title":{"rendered":"Controla estos indicadores y mejora la gesti\u00f3n log\u00edstica de tu almac\u00e9n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Controla estos indicadores y mejora la gesti\u00f3n log\u00edstica de tu almac\u00e9n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfPor qu\u00e9 es necesario medir la gesti\u00f3n de nuestro almac\u00e9n?<\/strong>
Aquello que no se mide, no se controla y lo que no se controla, no se mejora.<\/p>

El almac\u00e9n es una de las \u00e1reas principales de la empresa y llevar a cabo una correcta gesti\u00f3n del mismo es fundamental para asegurar el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Medir y controlar los principales procesos de la actividad log\u00edstica que tienen lugar en el almac\u00e9n nos permitir\u00e1 conocer las fortalezas y debilidades de nuestra gesti\u00f3n, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora.<\/p>

Pero medir los procesos que se realizan en el almac\u00e9n es una actividad que por s\u00ed sola no tiene valor. Estas mediciones deben estar alineadas con los objetivos de la empresa. Adem\u00e1s, acontecimientos inesperados, como ha sido el caso del Covid, obligan a las empresas a realizar un an\u00e1lisis constante de datos que les permita obtener una visi\u00f3n global de la situaci\u00f3n para poder tomar decisiones y reaccionar de una forma \u00e1gil y acertada. Ahora m\u00e1s que nunca, la adaptaci\u00f3n r\u00e1pida a los cambios est\u00e1 demostrando ser una de las habilidades m\u00e1s preciadas.<\/p>

Por tanto, independientemente del tama\u00f1o que tenga la empresa, o de si trabaja con un software de almac\u00e9n o no, es necesario medir y controlar las acciones que se llevan a cabo en el almac\u00e9n. Si no, \u00bfc\u00f3mo podemos anticiparnos a una rotura de stock?, \u00bfcu\u00e1l es la capacidad del almac\u00e9n para gestionar y enviar pedidos? o \u00bfc\u00f3mo podemos saber si hay cuellos de botella en la recepci\u00f3n de mercanc\u00edas?<\/p>

\u00bfC\u00f3mo podemos medir para mejorar la gesti\u00f3n log\u00edstica del almac\u00e9n?<\/strong>
Para medir y cuantificar nuestro trabajo utilizaremos KPIs (Key Performance Indicators), o lo que es lo mismo, indicadores clave de desempe\u00f1o. Estos indicadores ser\u00e1n importantes puntos de referencia que nos ayudar\u00e1n a medir si estamos cumpliendo o no los objetivos. Los indicadores deben ser medibles en el tiempo, cuantificables, se deben centrar en un \u00fanico aspecto a medir y tienen que ser relevantes para nuestros objetivos.<\/strong><\/p>

Todo responsable de almac\u00e9n sabe que es necesario medir y controlar la gesti\u00f3n del almac\u00e9n, pero muchas veces estas m\u00e9tricas no se trabajan de forma correcta porque no est\u00e1n alineadas con los objetivos de la empresa, o porque la informaci\u00f3n que se obtiene no se interpreta de forma correcta. Por ello, a la hora de definir las m\u00e9tricas, escogeremos aquellas que nos permitan medir las actividades y los procesos clave para el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Hay una serie de procesos como la recepci\u00f3n de mercanc\u00edas, la expedici\u00f3n, el inventario, la gesti\u00f3n de los pedidos, aprovechamiento del almac\u00e9n o el transporte que por normal general deber\u00edamos medir. Pero, \u00bfcu\u00e1les son los principales indicadores que toda empresa debe controlar para evaluar las distintas fases de la actividad log\u00edstica de un almac\u00e9n?<\/p>

Principales indicadores para medir la gesti\u00f3n log\u00edstica del almac\u00e9n<\/p>

INDICADORES PARA LA GESTI\u00d3N DE ENTRADAS O RECEPCI\u00d3N DE MERCANC\u00cdAS<\/strong><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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