{"id":137013,"date":"2024-05-07T11:27:52","date_gmt":"2024-05-07T09:27:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=137013"},"modified":"2024-05-07T13:48:59","modified_gmt":"2024-05-07T11:48:59","slug":"un-cafe-con-juan-daniel-responsable-de-mantenimiento-e-ingenieria-bsh-fcgs-me","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2024\/05\/07\/un-cafe-con-juan-daniel-responsable-de-mantenimiento-e-ingenieria-bsh-fcgs-me\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Juan Daniel, responsable de mantenimiento e ingenier\u00eda, BSH, FCGS-ME"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con… Juan Daniel, responsable de mantenimiento e ingenier\u00eda, BSH, FCGS-ME<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L&A: Cu\u00e9ntanos sobre ti y sobre tu trayectoria. \u00bfC\u00f3mo fueron tus comienzos? Y \u00bfC\u00f3mo has ido creciendo dentro de BSH desde que empezaste hace 20 a\u00f1os?<\/strong><\/p>

Juan Daniel: <\/strong>Recuerdo con claridad el inicio de mi trayectoria laboral, como si hubiera ocurrido ayer mismo. A finales de los a\u00f1os 90, me adentr\u00e9 en el mundo de la gesti\u00f3n de calidad de proveedores en una de las 5 f\u00e1bricas que el Grupo BSH tiene en Espa\u00f1a, la de frigor\u00edficos en Esquiroz (Navarra). Durante aproximadamente seis a\u00f1os, tuve el privilegio de trabajar en un entorno enriquecedor con mucha pasi\u00f3n, rodeado de buenos profesionales de los que aprend\u00ed mucho.
Posteriormente, mi camino me llev\u00f3 a la f\u00e1brica que BSH ten\u00eda en Estella, donde asum\u00ed roles de responsable de calidad de la f\u00e1brica de una diversidad de productos, desde estufas de gas hasta planchadores de camisas autom\u00e1ticos y aires acondicionados entre otros. Cada desaf\u00edo me brind\u00f3 la oportunidad de crecer y perfeccionar mis habilidades junto a unos compa\u00f1eros magn\u00edficos y entusiastas.
Despu\u00e9s de esta etapa, regres\u00e9 a la planta de Esquiroz como responsable de calidad, culminando mi tiempo all\u00ed como responsable de producci\u00f3n. Desde hace ocho a\u00f1os, trabajo en la planta de placas de cocinar a gas de BSH en Santander, donde soy responsable de ingenier\u00eda de procesos y mantenimiento. Este recorrido profesional ha sido un viaje de constante aprendizaje y superaci\u00f3n, marcado por el compromiso y la dedicaci\u00f3n hacia la mejora continua en cada tarea que emprendo.
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L&A: Anteriormente estuviste 10 a\u00f1os en la parte de proveedores y como responsable de calidad, ahora est\u00e1s en el departamento de ingenier\u00eda de procesos, \u00bfpodr\u00edas contarnos las principales diferencias que encuentras entre ambos departamentos y en lo que es el d\u00eda a d\u00eda?<\/strong><\/p>

Juan Daniel: <\/strong>He notado una diferencia principal: pasar de simplemente controlar los proyectos de f\u00e1brica a influir de manera m\u00e1s activa y creativa en su dise\u00f1o. Sin embargo, algo que permanece constante en ambos casos es el contacto y la interacci\u00f3n con las personas del d\u00eda a d\u00eda y el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente. Desde mis inicios en calidad hasta el d\u00eda de hoy, he observado muchos cambios. Ahora, la calidad est\u00e1 m\u00e1s integrada en todas las etapas de un proyecto, incluso desde la propia definici\u00f3n del proyecto. Hoy se da una colaboraci\u00f3n activa de todas las \u00e1reas durante la ejecuci\u00f3n de los proyectos Otra gran diferencia es que en ingenier\u00eda puedes investigar, desarrollar y aplicar nuevas tecnolog\u00edas de Industria 4.0 como por ejemplo el control por visi\u00f3n con Machine Learning de un proceso.<\/p>

L&A: \u00bfCu\u00e1l es el compromiso de BSH respecto a sostenibilidad?, \u00bfqu\u00e9 cambios hab\u00e9is aplicado y esper\u00e1is aplicar pr\u00f3ximamente?<\/strong><\/p>

Juan Daniel:<\/strong> BSH Espa\u00f1a act\u00faa con responsabilidad y siempre teniendo en cuenta los impactos que su actividad tiene en la sociedad y el medioambiente. Queremos mejorar la calidad de vida y minimizar los residuos y la contaminaci\u00f3n.\u00a0\u00a0En este sentido implementamos medidas para la reducci\u00f3n de emisiones de carbono, la optimizaci\u00f3n del uso de recursos naturales y la oferta de productos energ\u00e9ticamente eficientes. Adem\u00e1s, fomentamos la econom\u00eda circular mediante la incorporaci\u00f3n de materiales de origen reciclado en la fabricaci\u00f3n de electrodom\u00e9sticos. Para el futuro, en BSH planteamos intensificar nuestros esfuerzos en sostenibilidad a trav\u00e9s de la mejora continua de la eficiencia energ\u00e9tica en nuestras plantas fomentando el autoconsumo con la instalaci\u00f3n de placas solares y el desarrollo de iniciativas para involucrar a proveedores, empleados y comunidades en pr\u00e1cticas m\u00e1s sostenibles. \u00a0Operamos con neutralidad de carbono desde 2020 y desde 2017 el 100% de la energ\u00eda que consumimos en Espa\u00f1a es verde (Alcance 1 y 2).\u00a0Adem\u00e1s, nos proponemos reducir nuestras emisiones indirectas absolutas de Alcance 3, del material que compramos, la log\u00edstica y el consumo energ\u00e9tico de nuestros productos un 15% en 2030 (respecto a 2018 Alcance 3).\u00a0<\/p><\/div><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A: Imagina que tuvieras que implementar mejoras inmediatas en una empresa en cuanto a la cadena de suministro, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan?<\/strong><\/p>

Juan Daniel:<\/strong><\/p>

Las largas cadenas de suministro globales que existen hoy son susceptibles de sufrir tensiones ocasionadas por agentes ajenos a la empresa y que dif\u00edcilmente se pueden controlar o prever. Desarrollar, diversificar y mantener relaciones s\u00f3lidas con tus proveedores supondr\u00e1 una ventaja competitiva a futuro.<\/p>

Por otro lado, aprovechar los avances que ofrece la tecnolog\u00eda para disponer de mayor trazabilidad e informaci\u00f3n fiable, ser\u00e1 otro aspecto clave de mejora. Automatizar los procesos donde sea posible para agilizar la gesti\u00f3n de pedidos, inventario y distribuci\u00f3n. Mejorar la visibilidad de la cadena de suministro mediante el uso de tecnolog\u00edas como el seguimiento en tiempo real y la anal\u00edtica de datos para identificar \u00e1reas de mejora y optimizar la eficiencia. Finalmente, capacitar al personal involucrado en la cadena de suministro para que est\u00e9n al tanto de las mejores pr\u00e1cticas y puedan adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios.<\/p>

L&A:<\/strong> Finalmente, si tuvieras que darle un consejo a tu yo de hace 10 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles a los que nos hemos enfrentado en estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>

Juan Daniel:<\/strong><\/p>

Yo le dir\u00eda que mantenga la mente abierta y flexible frente a los cambios. Que sea capaz de adaptarse a nuevas tecnolog\u00edas, formas de trabajo y circunstancias inesperadas, que eso ser\u00e1 crucial tanto en el \u00e1mbito profesional como personal.<\/p>

Profesionalmente, le aconsejar\u00eda que invierta tiempo en desarrollar habilidades vers\u00e1tiles y en aprender a aprender. No se trata solo de especializarse en un campo espec\u00edfico, sino de ser capaz de adaptarse a diferentes roles y entornos laborales. Adem\u00e1s, le dir\u00eda que no tema tomar riesgos calculados y explorar nuevas oportunidades, ya que el mercado laboral puede cambiar r\u00e1pidamente.<\/p>

En el aspecto personal, le aconsejar\u00eda que cuide su bienestar f\u00edsico y mental. El equilibrio entre el trabajo y la vida personal ser\u00e1 fundamental para mantenerse resiliente frente a los desaf\u00edos que puedan surgir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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