{"id":140309,"date":"2024-06-04T11:57:04","date_gmt":"2024-06-04T09:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=140309"},"modified":"2024-06-04T12:04:51","modified_gmt":"2024-06-04T10:04:51","slug":"un-cafe-con-pablo-pons-director-de-operaciones-de-emuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2024\/06\/04\/un-cafe-con-pablo-pons-director-de-operaciones-de-emuca\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Pablo Pons, director de Operaciones de Emuca"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un caf\u00e9 con… Pablo Pons, director de Operaciones de Emuca<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L&A: Cu\u00e9ntanos sobre ti y sobre tu trayectoria.\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo fueron tus comienzos? Y \u00bfc\u00f3mo has ido creciendo dentro de Emuca?<\/b><\/p>

Pablo:\u00a0<\/strong>Soy ingeniero Industrial. Empec\u00e9 en el mundo de la consultor\u00eda, seguramente una de las etapas donde m\u00e1s aprend\u00ed porque estuve unos 5 a\u00f1os ayudando a much\u00edsimas empresas de diferentes sectores, afrontando y liderando proyectos de mejora de procesos de log\u00edstica, gesti\u00f3n de stocks y cadena de suministro. Esta etapa me dio much\u00edsima visi\u00f3n de negocio y diferentes operativas, estudiaba cada caso y adaptaba en ellas las mejores practicas y soluciones que hab\u00eda visto.\u00a0\u00a0<\/p>

Luego de aqu\u00ed quer\u00eda centrarme en un \u00fanico proyecto, as\u00ed que estuve 5 a\u00f1os como Director de Log\u00edstica y Sistemas a MPL, que es una empresa que se dedica a la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos de limpieza e higiene (geles, champ\u00fas… etc.) donde me encargu\u00e9 de poner a punto los procesos de almac\u00e9n y distribuci\u00f3n para todas las grandes superficies en un modelo muy exigente de costes y flujo tenso de distribuci\u00f3n.<\/p>

Posteriormente quer\u00eda coger m\u00e1s experiencia a nivel internacional, as\u00ed que estuve unos 2 a\u00f1os en EBIR como Director de Log\u00edstica y Aprovisionamiento, que es una empresa que se dedica a la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de iluminaci\u00f3n y espejos iluminados de alta calidad. Ten\u00edamos f\u00e1brica propia en ASIA, as\u00ed que me encargaba de la gesti\u00f3n de todos los pedidos de compra, gesti\u00f3n del transporte internacional y optimizaci\u00f3n del almac\u00e9n.\u00a0<\/p>

Finalmente me lleg\u00f3 la oportunidad de un proyecto internacional en una empresa mucho m\u00e1s grande y as\u00ed llegu\u00e9 a EMUCA donde llevo m\u00e1s de 4 a\u00f1os como Director de Operaciones. Aqu\u00ed gestiono toda la cadena de suministro desde el pedido de compra a proveedores, transporte internacional, entrada en los almacenes del grupo y preparaci\u00f3n y servicio a todos los clientes de Europa. En estos 4 a\u00f1os hemos casi duplicado la capacidad de almac\u00e9n y hemos reducido por 5 las faltas de mercanc\u00eda y mejorado la cobertura de stocks.\u00a0<\/p>

\u00a0<\/div>

L&A:\u00a0<\/strong>Dentro de tu recorrido profesional, \u00bfcu\u00e1les han sido los mayores retos a los que te has enfrentado o que recuerdas con espacial cari\u00f1o?<\/b><\/p>

Pablo:\u00a0<\/strong>Todas las etapas han sido especiales y he sacado el m\u00e1ximo jugo a cada experiencia.\u00a0<\/p>

En EMUCA es donde he tenido los mayores retos. Es una empresa muy exigente a todos los niveles. Justo cuando entr\u00e9 se hab\u00eda hecho un cambio del SGA en el almac\u00e9n y ten\u00edamos muchos problemas para poder servir los pedidos de los clientes.\u00a0 Primero tuve que poner a punto los procesos log\u00edsticos de las plataformas de Espa\u00f1a e Italia y readaptar cambios en el SGA para poder ser mas productivo.\u00a0 Al final, en cuesti\u00f3n de 2 a\u00f1os, conseguimos casi duplicar la capacidad de almac\u00e9n con un 20% menos de personal y reducimos los errores de preparacion hasta estar por debajo del 0.2%. Tambi\u00e9n hemos implantado en almac\u00e9n varios proyectos super interesantes de sistemas pick to voice y pick to light con un triple check de verificaci\u00f3n, hemos puesto un nuevo tren de filmado, sensores de proximidad para mejorar la seguridad, camaras de video enlazadas con la preparacion de pedido\u2026 todo enfocado para convertir a EMUCA en un referente de excelencia log\u00edstica para que los clientes reciban la mercancia en perfecto estado.<\/p>

En aprovisionamiento hemos implantado un nuevo software, SLIMSTOCK, que nos ha ayudado a ajustar dr\u00e1sticamente el stock a la vez que reducir las faltas de mercancia y mejorar las tasas de servicio de pedidos OTIF (On time in Full). Hay que ser muy detallista y controlar muy bien los par\u00e1metros de aprovisionamiento para poder sacarle el mayor partido al stock y asegurar la cobertura para todos los clientes.\u00a0<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>\u00bfCu\u00e1l es el compromiso de Emuca respecto a sostenibilidad?, \u00bfqu\u00e9 cambios hab\u00e9is aplicado y esper\u00e1is aplicar pr\u00f3ximamente?\u00a0<\/b><\/p>

Pablo:<\/strong>\u00a0En EMUCA tratamos los 3 pilares del desarrollo sostenible: Lo ambiental, lo social y lo econ\u00f3mico.\u00a0\u00a0<\/p>

Por un lado, en todas nuestras instalaciones contamos con sistema de recogida y separaci\u00f3n de residuos, adem\u00e1s de disponer de sistemas de energ\u00eda fotovoltaica y cargadores de coches el\u00e9ctricos. Desde I+D se apuesta por el ecombalaje en todos nuestros productos y se dise\u00f1an con la m\u00ednima cantidad de material necesario, ligeros y 100% reciclables.\u00a0<\/p>

Potenciamos internamente a trav\u00e9s de proyectos Kaizen cualquier medida que apoye la sostenibilidad, desde cosas tan peque\u00f1as como modificar los grifos de agua para reducir el consumo, eliminaci\u00f3n de las botellas de pl\u00e1stico para el agua, instalaci\u00f3n de secadores de mano, hasta proyectos m\u00e1s grandes como optimizaci\u00f3n de paletizado de art\u00edculos, utilizaci\u00f3n de palets de cart\u00f3n para entregas en clientes urbanos o cargas de contenedores.<\/p>

Tenemos m\u00e1s de 30 medidas en beneficios sociales desde Car-Sharing (donde la gente de una misma zona se pone de acuerdo para compartir coche), bonos de transporte p\u00fablico, retribuci\u00f3n flexible, microcr\u00e9ditos, seguros de salud, descuentos en gimnasio, servicio de fruta fresca, planes de pensiones, plan de medidas de igualdad\/diversidad e inclusi\u00f3n…etc.<\/p>

Acabamos de ser reconocidos con una certificaci\u00f3n EFR de nivel A (empresa familiarmente responsable), que solo la tienen 46 empresas y destaca todas las medidas de conciliaci\u00f3n familiar y beneficios sociales que hemos puesto en marcha todos estos a\u00f1os.<\/p>

El a\u00f1o pasado, adem\u00e1s, recibimos de la mano del Rey de Espa\u00f1a el premio de Empresa Socialmente Responsable que recogi\u00f3 nuestro presidente Santiago Palop.\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/section>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Foto\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L&A: <\/strong>Imagina que tuvieras que implementar mejoras inmediatas en una empresa en cuanto a la cadena de suministro, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan?<\/b><\/p>\n

Pablo: <\/strong>Soy literalmente un loco de los datos y los procesos. Necesito un cuadro de mando, ya sabes que se dice que \u201clo que no se puede medir no se puede mejorar\u201d, as\u00ed que esto es lo primero a implementar y partir de ah\u00ed empezar a desarrollar los planes de acci\u00f3n y ver el impacto y mejora de cada uno. <\/span><\/p>\n

Analizar\u00eda primero cada proceso y sacar\u00eda un listado de posibles mejoras. Har\u00eda una clasificaci\u00f3n de cada mejora en 2 ejes dependiendo de la facilidad de implantaci\u00f3n y el impacto en el negocio\/objetivos\/indicadores clave. Comenzar\u00eda obviamente por aquellos procesos cuyo cambio fuera f\u00e1cil de implantar y tuvieran mayor impacto en la organizaci\u00f3n e ir\u00eda planificando los de alto impacto, pero dificultad media. <\/p>\n

Si tuviera ahora mismo que decantarme por las mejores practicas que he visto, empezar\u00eda por focalizar en los procesos de picking con sistemas de pick to voice, pick to light y lanzaderas con sistemas de reducci\u00f3n de errores. En primer lugar, debo asegurar que la mercancia que sale hacia el cliente sale perfectas condiciones. <\/p>\n

En segundo lugar, me focalizar\u00eda en el modelo de previsiones y las optimizaciones de los pedidos de compra, es decir que debo asegurar que tenemos en el almac\u00e9n el stock correcto para las demandas de los clientes.  Para mi estas ser\u00edan los dos patos fundamentales que creo que deben estar mas controladas. <\/p>\n


<\/div>\n

L&A:<\/strong> Finalmente, si tuvieras que darle un consejo a tu yo de hace 10 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles a los que nos hemos enfrentado en estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/b><\/p>\n

Pablo: <\/strong>Invierte en Bitcoin, Tesla, Amazon y Google. \ud83d\ude0a<\/p>

El consejo m\u00e1s importante es cree en ti mismo y en tu instinto. Tienes much\u00edsima capacidad, mucha mas de la que tu crees. Si trabajas duro puedes lograr lo que quieras. <\/p>

Escuch\u00e9 una entrevista de Mario Conde muy interesante donde dec\u00eda que el talento es el cincel y el trabajo duro es el martillo.  Una sin la otra no te puede hacer tener \u00e9xito, pero si hay una que destaca por encima de la otra es el trabajo duro. Si tienes un sue\u00f1o o una meta, el esfuerzo y la pasi\u00f3n que le dediques es lo que te har\u00e1 conseguirlo. Nadie nace sabiendo as\u00ed que aprende de cada situaci\u00f3n, esfu\u00e9rzate de verdad y si hay algo no te gusta, c\u00e1mbialo para mejor.<\/p>

Tambi\u00e9n te confieso que soy una persona que creo bastante en el destino, entonces hay un motivo por el que la vida te ha llevado a cada sitio\/etapa, no hay que lamentarse ni buscar culpa en los dem\u00e1s, sino que hay que sacarle el m\u00e1ximo partido a cada situaci\u00f3n y dar lo mejor de ti. <\/p>

Tambi\u00e9n es importante ser buena persona y trabajar con humildad, escuchar a los dem\u00e1s del equipo y sus ideas. Se llega m\u00e1s lejos en equipo y el equipo es lo que realmente marca la diferencia en todo. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"banner\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"newsletter\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Suscr\u00edbete a nuestra newsletter<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t