{"id":15039,"date":"2021-04-06T17:02:34","date_gmt":"2021-04-06T15:02:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=15039"},"modified":"2022-02-14T12:45:14","modified_gmt":"2022-02-14T11:45:14","slug":"un-cafe-con-arnau-peris-director-ejecutivo-de-slimstock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2021\/04\/06\/un-cafe-con-arnau-peris-director-ejecutivo-de-slimstock\/","title":{"rendered":"\u201cUn caf\u00e9 con\u2026\u201d ARNAU PERIS, Director Ejecutivo de Slimstock"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201cUn caf\u00e9 con\u2026\u201d ARNAU PERIS, Director Ejecutivo de Slimstock<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Arnau Peris, Director Ejecutivo de Slimstock<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Logistics Madrid: Echando la vista atr\u00e1s un a\u00f1o, \u00bfNotas que el sector log\u00edstico ha cambiado radicalmente debido al cambio de h\u00e1bitos de consumo de la pandemia? \u00bfQu\u00e9 avances ves que se han desarrollado?
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Arnau Peris: Bajo mi punto de vista, el sector log\u00edstico ha sido uno de los grandes protagonistas de la pandemia<\/strong> y, como todos los sectores, evidentemente, tambi\u00e9n ha sufrido cambios. Se podr\u00eda decir que la situaci\u00f3n<\/strong> de estr\u00e9s a la que se ha visto sometida ha evidenciado algunos problemas o carencias que ya ven\u00edan existiendo.<\/strong> En sectores esenciales, por ejemplo, la disponibilidad del producto cobr\u00f3 mucha m\u00e1s relevancia, provocando que muchas empresas vieron afectadas sus cadenas de suministro por falta de robustez.<\/p>

Un gran avance debido a la pandemia lo hemos experimentado en el e-commerce. Si bien es cierto que la gran mayor\u00eda de las empresas ten\u00eda prevista la implantaci\u00f3n de la venta online, el COVID-19 ha forzado esta transici\u00f3n de manera impensable. Es importante, pero, tener en cuenta que vender por internet no es tan f\u00e1cil como parece y puede tener un gran impacto en los niveles de stock, su distribuci\u00f3n y su preparaci\u00f3n.<\/strong><\/p>

Tambi\u00e9n se ha evidenciado un cambio m\u00e1s general en las empresas, ahora m\u00e1s dispuestas a invertir en gestionar de forma eficiente sus cadenas de suministro. El efecto de la demanda ha sido m\u00e1s notorio que nunca y aquellas empresas que ya dispon\u00edan de sistemas avanzados de gesti\u00f3n de la cadena de suministro han podido responder con mayor agilidad a la situaci\u00f3n y, por consiguiente, han salido m\u00e1s beneficiadas de ella.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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LM:\u00a0 Y ahora mirando al futuro, \u00bfCu\u00e1les son los retos que crees que a\u00fan quedan por afrontar? \u00bfQu\u00e9 rumbo crees que tomar\u00e1 el futuro del sector?
<\/strong><\/p>

AP: El mayor reto que tiene el sector es predecir cual va a ser el modelo de consumo que se acabar\u00e1 implantado una vez hayamos superado esta crisis sanitaria<\/strong>. Parece l\u00f3gico que la tendencia va hacia un incremento de la venta online, pero, en mi opini\u00f3n, la gente querr\u00e1 vivir de nuevo la experiencia de la compra f\u00edsica<\/strong>. Volver a salir, ver y tocar el producto. Recuperar esta rutina de la cual ha estado apartada durante meses.
Pienso que la tendencia va hacia un modelo h\u00edbrido. Las empresas deben estar preparadas para ofrecer una experiencia completa online y presencial y focalizarse en el servicio al cliente<\/strong>. De hecho, hace ya a\u00f1os que los debates del sector se centran en poner al cliente en el centro de la gesti\u00f3n. Y, ahora, se le a\u00f1ade entender qu\u00e9 necesita y en qu\u00e9 momento.

Por otro lado, tenemos la necesidad de dar un paso adelante en tecnolog\u00eda, para que esta siempre vaya por delante de las personas. Las empresas deber\u00edan invertir en tecnolog\u00eda aplicada directa<\/strong>, aquella que les aporte beneficios a corto plazo, pero con una mirada puesta a medio y largo plazo. Con conocimiento del sector, puedo decir que nosotros hemos notado un incremento en las empresas que quieren invertir en la implantaci\u00f3n de sistemas tecnol\u00f3gicos punteros<\/strong> para obtener soluciones r\u00e1pidas, eficaces y que les permitan aumentar su competitividad.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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LM: De la respuesta del sector al COVID-19 \u00bfEn qu\u00e9 aspectos crees que se ha respondido bien y qu\u00e9 cosas creen que se podr\u00edan haber hecho mejor
<\/strong><\/p>

AP: En mi opini\u00f3n, el sector ha respondido incluso mejor de lo que se pod\u00eda esperar. Esta ha sido una situaci\u00f3n nueva para todos, y las empresas han tenido que hacer verdaderos malabares para adaptarse a ella y poder sobrevivir. Debemos tener en cuenta que cada comunidad aut\u00f3noma ha gestionado el COVID-19 seg\u00fan su criterio y que, al ser una situaci\u00f3n de incertidumbre tan desconocida, hemos estado viviendo cambios constantes d\u00eda a d\u00eda. Esto ha forzado a las empresas a adaptar continuamente sus modelos log\u00edsticos para seguir adelante. Un reto may\u00fasculo.
<\/strong>
Hablando con nuestros clientes durante este \u00faltimo a\u00f1o, se refer\u00edan a los trabajadores de sus empresas como los aut\u00e9nticos protagonistas de esta situaci\u00f3n. En varias ocasiones han comentado que su empresa ha podido seguir adelante e, incluso m\u00e1s reforzada, gracias a la gran gesti\u00f3n de su personal, que se ha dejado la piel en ello. Y eso es de admirar y nunca deber\u00edamos olvidarlo.

Como todo en la vida, evidentemente hay cosas que se podr\u00edan haber hecho mejor, pero debemos centrarnos en valorar los esfuerzos realizados y comprender que todo lo conseguido tiene un enorme valor para las empresas y para el conjunto de la ciudadan\u00eda.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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LM: \u00bfC\u00f3mo es ahora tu d\u00eda a d\u00eda en Slimstock? \u00bfCu\u00e1les son tus preocupaciones y d\u00f3nde crees que reside la clave del futuro del sector?
<\/strong><\/p>

AP: Nuestro d\u00eda a d\u00eda en Slimstock no ha cambiado demasiado. Hemos podido seguir dando soporte a nuestros clientes y ayudando a aquellas empresas que lo necesitaban, sobre todo en la fase m\u00e1s cruda de la pandemia, con servicios complementarios. Tambi\u00e9n adaptamos nuestros servicios para facilitar a las empresas la implantaci\u00f3n de proyectos. Es muy gratificante ver como empresas de todo tipo ven en nuestro software, Slim4, la soluci\u00f3n a muchos de sus problemas. De hecho, durante este 2021 hemos notado un incremento de la demanda de nuestros servicios, sobre todo por parte de PYMES<\/strong>, las cuales apuestan por la implantaci\u00f3n de nuestra soluci\u00f3n con el objetivo de saber hasta d\u00f3nde pueden llegar.<\/p>

Estamos muy ilusionados, ya que en nuestra hoja de ruta tenemos grandes nuevas funcionalidades relacionadas con la IA y la gesti\u00f3n colaborativa que permitir\u00e1n que Slim4, ya una de las soluciones m\u00e1s potentes e intuitivas del mercado, se convierta en la herramienta vertebradora de las cadenas de suministro de cualquier empresa.<\/p>

Nosotros operamos en Espa\u00f1a y Portugal, y mi preocupaci\u00f3n se centra, sobre todo, en la recuperaci\u00f3n del mercado espa\u00f1ol. Me preocupa pensar que nos espera una larga recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, aunque me gusta ser positivo y confiar en que pronto podremos salir de esta crisis.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tIA generativa para mejorar la planificaci\u00f3n de la supply chain\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Por Jos\u00e9 Luis Morato, Senior M\u00e1nager de Miebach Consulting Hay una imagen que me encuentro demasiado a menudo: un equipo de planificaci\u00f3n que ha hecho<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tGeopol\u00edtica, resiliencia y red: por qu\u00e9 la supply chain ya no es solo eficiencia\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Por Jos\u00e9 Luis Morato, Senior M\u00e1nager de Miebach Consulting La supply chain global actual ya no se parece a la que muchos aprendimos a optimizar.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tSistemas h\u00edbridos: automatizaci\u00f3n y rob\u00f3tica en intralog\u00edstica\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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La revoluci\u00f3n de los sistemas h\u00edbridos en intralog\u00edstica La\u00a0intralog\u00edstica\u00a0atraviesa una transformaci\u00f3n profunda gracias a los\u00a0sistemas h\u00edbridos\u00a0que integran\u00a0automatizaci\u00f3n tradicional,\u00a0rob\u00f3tica\u00a0e\u00a0inteligencia artificial. Estos modelos combinan robots m\u00f3viles aut\u00f3nomos<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tEl transporte advierte del riesgo de desabastecimiento y p\u00e9rdida de rentabilidad ante la implantaci\u00f3n de las 44 toneladas\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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La jornada celebrada en Gij\u00f3n, organizada por la patronal asturiana,\u00a0ASETRA, en colaboraci\u00f3n con CETM, ha puesto de manifiesto la preocupaci\u00f3n generalizada del sector del\u00a0transporte de<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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