{"id":159096,"date":"2024-11-06T12:31:39","date_gmt":"2024-11-06T11:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=159096"},"modified":"2024-11-06T12:38:31","modified_gmt":"2024-11-06T11:38:31","slug":"un-cafe-con-carlos-ruiz-jefe-tecnico-en-mayoral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2024\/11\/06\/un-cafe-con-carlos-ruiz-jefe-tecnico-en-mayoral\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con\u2026 Carlos Ruiz, Jefe T\u00e9cnico en Mayoral"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con\u2026 Carlos Ruiz, Jefe T\u00e9cnico en Mayoral<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L&A:<\/strong> Cu\u00e9ntanos sobre ti y sobre tu trayectoria. \u00bfC\u00f3mo fueron tus comienzos? Y \u00bfc\u00f3mo has ido creciendo dentro de Mayoral?<\/strong><\/p>

Carlos:<\/strong> Mi comienzo en mayoral fue como soporte de producci\u00f3n en el nuevo centro intralogistico de mayoral 2 en intelhorce (Malaga) entrando poco despu\u00e9s de haber terminado mi carrera y haber trabajado brevemente en Amazon en reino unido. Empec\u00e9 con un trabajo muy din\u00e1mico y ligado a la producci\u00f3n y al trabajo en planta. Tenia mucho trato con todos los operarios de la f\u00e1brica y viv\u00eda muy de cerca todos los procesos de la planta desde el nivel funcional hasta el inform\u00e1tico de toda la intralog\u00edstica de mayoral 2. Despu\u00e9s de un a\u00f1o fui promocionado a ingeniero de proyectos pudiendo participar en el proyecto de ampliaci\u00f3n de los almacenes autom\u00e1ticos y en la construcci\u00f3n del nuevo centro log\u00edstico 3.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A: Durante el tiempo que llevas trabajando para Mayoral, \u00bfqu\u00e9 proyectos han supuesto para ti un reto profesional y por qu\u00e9? <\/strong><\/p>

Carlos:<\/strong> El reto profesional m\u00e1s grande pudo ser el proyecto constructivo de la nave log\u00edstica 3. Como parte del cliente en un proyecto de estas dimensiones hay muchos aspectos a tener en cuenta. Hab\u00eda que construir pensando en el futuro, pero pudiendo hacerlo de manera escalada adaptando a los procesos y necesidades actuales de la empresa tambi\u00e9n. Y siendo mayoral una empresa de moda el dise\u00f1o del edificio, como es ya caracter\u00edstico de esta empresa, tenia que ser algo distinto e impactante. Esto supuso mas retos a la hora de pensar en la distribuci\u00f3n de planta y de las instalaciones.\u00a0<\/p>

L&A:<\/strong> Imagina que tuvieras que implementar mejoras inmediatas en una empresa en cuanto a la cadena de suministro, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan?<\/strong><\/p>

Carlos:<\/strong> Siempre mirar a los cuellos de botella. Toda cadena de suministro o de producci\u00f3n tiene un proceso que es limitante y muchas veces puede enga\u00f1ar si no esta medido. Nosotros en Mayoral nos orgullecemos de seguir la metodolog\u00eda lean manufacturing de este modo controlamos con indicadores y mediciones de datos todos los aspectos de nuestra cadena de producci\u00f3n. Gracias a esta metodolog\u00eda y a la involucraci\u00f3n de todo el personal podemos identificar cuellos de botella teniendo datos cuantificados y llevar a cabo mejoras sobre ellos. Un problema que se tiene a menudo si no se toman datos y se identifican las causas ra\u00edz es que podemos.<\/p>

L&A: \u00bfCu\u00e1l es el compromiso de Mayoral respecto a sostenibilidad?, \u00bfqu\u00e9 cambios hab\u00e9is aplicado y esper\u00e1is aplicar pr\u00f3ximamente?<\/strong><\/p>

Carlos:<\/strong> Mayoral esta realizando una campa\u00f1a ECO llamada ECOFRIENDS enfocada en el reciclaje y el uso de materiales sostenibles en el Packing. Todas las bolsas protectoras de las prendas est\u00e1n fabricadas con un 60%-70% de pl\u00e1stico reciclado. Asimismo, las etiquetas de composici\u00f3n situadas en el interior de nuestras prendas se fabrican en poli\u00e9ster reciclado. Adem\u00e1s, La compa\u00f1\u00eda da un paso adelante hacia un futuro m\u00e1s responsable incorporando en sus colecciones nuevas materias y procesos m\u00e1s sostenibles certificados.<\/p>

L&A: Finalmente, si tuvieras que darle un consejo a tu yo de hace 10 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles a los que nos hemos enfrentado en estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda?<\/strong><\/p>

Carlos:<\/strong> Prep\u00e1rate para no estar preparado. Cuando uno estudia, sobre todo en la ingenier\u00eda, realizamos muchos planes asumimos condiciones perfectas y esperamos que todo salga o con el plan a o b. Hemos visto que muchas veces hace falta llegar al plan z y me faltan letras. Planear es esencial, pero la flexibilidad es una habilidad esencial en este negocio, al igual que creo que lo es en cualquiera. La capacidad de adaptarse al cambio constante es en mi opini\u00f3n la clave para el \u00e9xito.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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