{"id":177320,"date":"2025-04-02T16:08:07","date_gmt":"2025-04-02T14:08:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=177320"},"modified":"2025-04-02T16:24:48","modified_gmt":"2025-04-02T14:24:48","slug":"un-cafe-con-nuria-montes-cfo-de-dhl-supply-chain-espana-y-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2025\/04\/02\/un-cafe-con-nuria-montes-cfo-de-dhl-supply-chain-espana-y-portugal\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con\u2026 Nuria Montes, CFO de DHL Supply Chain Espa\u00f1a y Portugal"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con\u2026 Nuria Montes, CFO de DHL Supply Chain Espa\u00f1a y Portugal<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L&A:\u00a0<\/strong>Cu\u00e9ntanos sobre ti y sobre tu trayectoria. \u00bfC\u00f3mo fueron tus comienzos? y \u00bfC\u00f3mo has ido creciendo dentro de DHL Supply Chain?<\/b><\/p>

Nuria:\u00a0<\/strong>Soy licenciada en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas por la UAB y PDD por IESE. Inici\u00e9 mi carrera en auditor\u00edas, tanto internas en La Equitativa, una compa\u00f1\u00eda de seguros, como externas en PwC. En 1995, asum\u00ed el cargo de Responsable de Administraci\u00f3n y Contabilidad en Serralta, una empresa de Supply Chain (gesti\u00f3n de la cadena de suministro) que actualmente forma parte de DHL. Tras desempe\u00f1ar diversas funciones en el \u00e1rea financiera y adquirir experiencia en dos de sus divisiones de negocio, Supply Chain y Global Forwarding, desde 2011 soy la CFO de la filial ib\u00e9rica de DHL Supply Chain (DSC), l\u00edder mundial en log\u00edstica.<\/p>

Soy una apasionada directora financiera (s\u00ed, has le\u00eddo bien, \u00a1pasi\u00f3n y finanzas!) dedicada al crecimiento rentable y sostenible de DSC Iberia, siempre en cumplimiento de la normativa. Mi trayectoria laboral refleja una s\u00f3lida capacidad para gestionar situaciones complejas, liderar equipos diversos y orientarme hacia el cliente, influyendo positivamente en los negocios y entregando resultados. Me esfuerzo por liderar un equipo talentoso y comprometido, donde cada miembro se sienta valorado y motivado.<\/p>

Tengo una fuerte obsesi\u00f3n por la mejora de procesos, la automatizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, siempre buscando la innovaci\u00f3n que genere resultados sostenidos. Creo que mi enfoque en la resoluci\u00f3n de problemas y la implementaci\u00f3n de cambios efectivos ha sido clave en mi carrera.<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>Durante el tiempo que llevas trabajando para DHL Supply Chain \u00bfQu\u00e9 proyectos han supuesto para ti un reto profesional y por qu\u00e9?<\/b><\/p>

Nuria:<\/strong>\u00a0\u00a0Uno de mis mayores retos fue la creaci\u00f3n de un nuevo equipo\u00a0 tras la adquisici\u00f3n de las empresas de Supply Chain en Espa\u00f1a por parte de DHL en 2005 (Exel, MSAS, DHL Solutions, Disfast o Tibbet, entre otras). La tarea consist\u00eda en formar un equipo de administraci\u00f3n y contabilidad cohesionado que trabajara de manera uniforme, lo que implicaba definir todos los procesos en l\u00ednea con la nueva estructura de la compa\u00f1\u00eda alemana, al mismo tiempo que continu\u00e1bamos brindando soporte al negocio.<\/p>

Este desaf\u00edo fue significativo, ya que inclu\u00eda la implementaci\u00f3n de un nuevo ERP, la realizaci\u00f3n de fusiones legales y la adopci\u00f3n de un modelo de tesorer\u00eda actualizado. Lograr que todos trabajaran bajo un \u00fanico sistema y mantener el soporte al negocio represent\u00f3 un gran reto. Las fusiones, o mejor dicho, las integraciones son complicadas porque suelen conllevar un cambio en la gesti\u00f3n y la adopci\u00f3n de una nueva cultura para una de las partes y esto, sumado al d\u00eda a d\u00eda, es un gran desaf\u00edo cuando hablamos de una compa\u00f1\u00eda de 500 millones de facturaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A:\u00a0<\/strong>Imagina que tuvieras que implementar mejoras inmediatas en una empresa en cuanto a la cadena de suministro \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan?<\/b><\/p>

Nuria:\u00a0<\/strong>Cada industria tiene unas necesidades espec\u00edficas en cuanto a cadena de suministro, pero hay algunas \u00e1reas que aplican a todos los sectores de actividad. Por ejemplo, ahora mismo, si una empresa no contempla aprovechar el binomio inteligencia artificial (IA)-rob\u00f3tica colaborativa aplicado a su cadena de suministro queda pr\u00e1cticamente fuera del mercado.\u00a0<\/p>

Innovaciones como la IA generativa, los robots colaborativos y los veh\u00edculos aut\u00f3nomos seguir\u00e1n ganado peso e interaccionando entre s\u00ed, aportando agilidad y seguridad a los operarios en el entorno de almac\u00e9n y permitiendo, entre otras cosas, anticiparse a los picos de volumen de demanda y ajustar estrat\u00e9gicamente las operaciones para responder de forma eficiente a las necesidades del cliente.<\/p>

Otro punto importante para las empresas es contar con partners log\u00edsticos que garanticen la integridad y seguridad de toda la cadena de suministro. En ese punto, DHL Supply Chain apuesta por proporcionar una estrategia robusta de nearshoring que fortalece nuestra presencia, reduce costes y mejora la eficiencia y resiliencia de las cadenas de suministro que gestionamos frente a posibles interrupciones globales. Esto implica, entre otros factores, la expansi\u00f3n de infraestructuras, poner foco en sectores clave de alto potencial de crecimiento y fortalecer la conectividad regional aprovechando los grandes tratados comerciales.<\/p>

Finalmente, es crucial apostar por cadenas de suministro sostenibles y energ\u00e9ticamente eficientes. Ninguna empresa puede obviar esta aproximaci\u00f3n en estos momentos.<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>Ligando con este punto \u00bfCu\u00e1l es el compromiso de DHL Supply Chain con respecto a sostenibilidad?, \u00bfQu\u00e9 cambios hab\u00e9is aplicado y esper\u00e1is aplicar pr\u00f3ximamente?<\/b><\/p>

Nuria:\u00a0<\/strong>La sostenibilidad es un \u00e1rea clave para la log\u00edstica. Requiere inversi\u00f3n y una fuerte apuesta a todos los niveles, pero es algo prioritario para nosotros. El Grupo DHL, y DHL Supply Chain por extensi\u00f3n, tienen, de hecho, el f\u00e9rreo compromiso de alcanzar las cero emisiones netas en 2050 y cada d\u00eda damos pasos al respecto reforzando nuestras inversiones en flotas el\u00e9ctricas, optimizando rutas de entrega para minimizar el impacto ambiental, utilizando empaquetado sostenible y construyendo edificios e instalaciones neutras en carbono, entre otras medidas.\u00a0<\/p>

Pero si hay una medida especialmente destacable e innovadora para avanzar hacia las cero emisiones, es la puesta en marcha del servicio pionero DHL GoGreen Plus, cuya utilizaci\u00f3n permite a los clientes de las diferentes unidades de negocio del grupo reducir sus emisiones de Alcance 3 (emisiones indirectas de gases de efecto invernadero generadas en la cadena de valor de una empresa, incluyendo el transporte y la distribuci\u00f3n). A diferencia de las iniciativas de compensaci\u00f3n, DHL GoGreen Plus (insetting) reduce las emisiones de gases de efecto invernadero desde dentro del sector log\u00edstico y, por lo tanto, puede ser utilizado por los clientes de DHL como certificado para sus informes de emisiones, algo que es de enorme valor para ellos.<\/p>

L&A:\u00a0<\/strong>Finalmente, si tuvieras que darle un consejo a tu yo de hace 10 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles a los que nos hemos enfrentado en estos \u00faltimos a\u00f1os \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda?<\/b><\/p>

Nuria:<\/strong>\u00a0Querida yo del pasado:<\/p>

En esta etapa de tu vida, recuerda que es fundamental preocuparse menos y enfocarte en lo que realmente importa. Aprende a decir ‘no’ m\u00e1s a menudo a aquello que no es prioritario; priorizar tus tareas y ce\u00f1irte a tu guion te ayudar\u00e1 a mantener el rumbo. S\u00e9 fiel a tus ideas y principios y, aunque es valioso escuchar los consejos de los dem\u00e1s, no olvides que t\u00fa eres la que mejor conoce tu camino. Conf\u00eda en tu criterio, apoy\u00e1ndote en los aciertos del pasado.<\/p>

La pandemia te ense\u00f1ar\u00e1 lecciones valiosas sobre la adaptabilidad y la resiliencia. Aprender\u00e1s a gestionar el trabajo en equipo de manera remota, a priorizar la salud y el bienestar de tus compa\u00f1eros, y a innovar en la forma de hacer negocios. No subestimes la importancia de conectar con compa\u00f1eros de otros pa\u00edses; construir esas relaciones puede abrirte muchas puertas y enriquecer tu perspectiva. Tener la consultor\u00eda en casa es un lujo que no todos pueden disfrutar, as\u00ed que aprovecha al m\u00e1ximo esa ventaja. \u00a1Conf\u00eda en ti misma y disfruta del viaje!<\/p>

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