{"id":17873,"date":"2021-07-05T14:56:00","date_gmt":"2021-07-05T12:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=17873"},"modified":"2021-07-07T11:54:01","modified_gmt":"2021-07-07T09:54:01","slug":"un-cafe-con-mark-wender-gerente-de-jungheinrich-espana-y-portugal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2021\/07\/05\/un-cafe-con-mark-wender-gerente-de-jungheinrich-espana-y-portugal\/","title":{"rendered":"\u201cUn caf\u00e9 con\u2026\u201d Mark Wender, Gerente de Jungheinrich Espa\u00f1a y Portugal"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u201cUn caf\u00e9 con\u2026\u201d Mark Wender, Gerente de Jungheinrich Espa\u00f1a y Portugal<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mark Wender \u2013 Gerente de Jungheinrich Espa\u00f1a y Portugal<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Logistics Madrid: H\u00e1blanos de ti y de tu trayectoria en Jungheinrich. \u00bfEn qu\u00e9 proyectos has estado involucrado y c\u00f3mo has experimentado la evoluci\u00f3n del sector desde la compa\u00f1\u00eda?
<\/strong><\/p>

Mark Wender: <\/strong>Empec\u00e9 en Jungheinrich en 2007 en el departamento de Grandes Cuentas. Ya durante esta valiosa experiencia en la gesti\u00f3n de clientes pude ser testigo directo de c\u00f3mo cambiaban las necesidades del cliente. Ya entonces, se detectaba una clara tendencia a dejar de comprar para pasar a los contratos de alquiler a largo plazo.<\/p>

En 2011, tuve la oportunidad de dar forma activa al \u00e1rea de negocio del Alquiler, Usadas y Taller y de asumir la responsabilidad del mismo en Espa\u00f1a. Tras unos buenos siete a\u00f1os y medio en Jungheinrich de Espa\u00f1a, en 2015 asum\u00ed la gerencia de nuestra organizaci\u00f3n en Portugal, cargo que he ejercido durante seis a\u00f1os, hasta ahora que he regresado a Jungheinrich de Espa\u00f1a.<\/p>

En los \u00faltimos a\u00f1os, la tendencia hacia modelos flexibles de alquiler se ha intensificado tanto en Portugal como en Espa\u00f1a. Siempre fue interesante poder desempe\u00f1ar un papel pionero en las nuevas innovaciones con Jungheinrich desde el principio, como por ejemplo la tecnolog\u00eda de iones de litio.<\/p>

Aunque en los \u00faltimos a\u00f1os hemos adaptado constantemente nuestro modelo de negocio, por ejemplo con nuestra tienda online, la Jungheinrich Profishop, o una gama de productos a\u00fan m\u00e1s completa en el campo de la automatizaci\u00f3n, hay algo que no ha cambiado: nuestra presencia en el mercado como punto de contacto directo para nuestros clientes.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics Madrid: En cuanto a la pandemia, \u00bfHa habido cambios estrat\u00e9gicos en Jungheinrich? \u00bfC\u00f3mo ha reaccionado el sector de las carretillas a la pandemia?
<\/strong><\/p>

M.W<\/strong>: Como para muchas compa\u00f1\u00edas, la pandemia ha sido el mayor reto empresarial en la historia de nuestra empresa y ha influido en nuestro d\u00eda a d\u00eda en Jungheinrich desde el primer trimestre de 2020.<\/p>

Sin embargo, al mismo tiempo, ha quedado claro que nuestros productos, soluciones y servicios, as\u00ed como nuestro servicio posventa, contribuyen de forma significativa a garantizar los servicios esenciales para la poblaci\u00f3n y, por tanto, podr\u00edan considerarse relevantes para el sistema. Por ejemplo, nuestras carretillas elevadoras se utilizan<\/strong>, entre otras cosas, para operar en los almacenes de distribuci\u00f3n del comercio de alimentaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n para distribuir vacunas y garantizar la fluidez de las mercanc\u00edas en cada lugar.<\/strong><\/p>

La protecci\u00f3n de la salud de nuestros empleados y la garant\u00eda de la capacidad de suministro a nuestros clientes siempre han sido y siguen siendo las principales prioridades para nosotros en Jungheinrich. Por eso decidimos y aplicamos amplias medidas desde el principio de la pandemia. Entre ellas, la creaci\u00f3n de equipos de crisis (Task Force<\/em>), la introducci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de los conceptos de seguridad e higiene en el trabajo, as\u00ed como los an\u00e1lisis de riesgos laborales.<\/p>

La protecci\u00f3n de los empleados siempre ha sido de suma importancia en Jungheinrich, pero se puede constatar que la conciencia de seguridad en el mercado en general aument\u00f3 una vez m\u00e1s el a\u00f1o pasado. Asimismo, se han acelerado otras macro tendencias que ya estaban presentes en las acciones estrat\u00e9gicas de Jungheinrich antes del estallido de la pandemia. La necesidad de digitalizaci\u00f3n, la conexi\u00f3n en red y la automatizaci\u00f3n cobraron un impulso considerable.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics Madrid: Cu\u00e9ntanos en qu\u00e9 proyectos est\u00e1is trabajando ahora \u00bfEn d\u00f3nde est\u00e1is poniendo el foco desde Jungheinrich?
<\/strong><\/p>

M.W: Temas como la eficiencia, la tecnolog\u00eda de iones de litio, la seguridad, la digitalizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n moviendo el mundo y nuestra industria.<\/strong> Por ello, estos temas, junto con la creaci\u00f3n de valor sostenible, constituyen el n\u00facleo de nuestra Estrategia del Grupo 2025+.
Ninguna otra empresa de intralog\u00edstica se centra de forma tan constante en la bater\u00eda de iones de litio. En 2021 celebraremos un aniversario en este campo: hace exactamente diez a\u00f1os, Jungheinrich fue el primer fabricante de carretillas elevadoras que lanz\u00f3 una carretilla de serie con accionamiento de iones de litio.<\/strong> Seguiremos ampliando nuestra posici\u00f3n de liderazgo en esta tecnolog\u00eda. Para ello, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se lanzar\u00e1n otros modelos con tecnolog\u00eda de iones de litio totalmente integrada.<\/p>


En el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n, estamos intensificando nuestras actividades e impulsando el desarrollo de nuevos productos y modelos de negocio.<\/strong> Se est\u00e1 dando prioridad al desarrollo sistem\u00e1tico del \u00abalmac\u00e9n digital\u00bb, con la ayuda de la inteligencia artificial y el big data, entre otras cosas. Esto incluye productos digitales en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de flotas, pero tambi\u00e9n sistemas de gesti\u00f3n de almacenes y bater\u00edas, as\u00ed como sistemas de seguridad y asistencia.<\/p>


Adem\u00e1s, en nuestra Estrategia 2025+, estamos consolidando la automatizaci\u00f3n de la intralog\u00edstica como un campo clave del futuro.<\/strong> En este contexto, Jungheinrich sigue ampliando su cartera de productos de automatizaci\u00f3n, especialmente en los \u00e1mbitos de los veh\u00edculos de guiado autom\u00e1tico, el almacenamiento autom\u00e1tico y los sistemas de preparaci\u00f3n de pedidos,<\/strong> as\u00ed como el software y la rob\u00f3tica.<\/strong>
En definitiva, nos hemos propuesto crear valor sostenible con nuestra Estrategia 2025+.
Con nuestra Estrategia del Grupo 2025+, nos hemos comprometido con el objetivo de crear un valor sostenible para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros accionistas y socios comerciales, pero tambi\u00e9n para la sociedad en su conjunto.<\/strong> En todo ello, pretendemos conciliar la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica, ecol\u00f3gica y social y situar las necesidades de todas las partes interesadas en el centro de nuestro trabajo. En particular, estamos comprometidos con el uso eficiente de los recursos.<\/strong><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics Madrid: Reciente ha sido noticia vuestro Apilador El\u00e9ctrico ERD 220i por ganar el Premio Red Dot Award. Cu\u00e9ntanos m\u00e1s sobre el trabajo que hay detr\u00e1s de este apilador, qu\u00e9 lo diferencia de los dem\u00e1s.
<\/strong><\/p>

M.W: El Red Dot Award: Product Design selecciona anualmente los mejores y m\u00e1s innovadores productos del mundo en diferentes categor\u00edas. El codiciado premio s\u00f3lo se concede a los productos que destacan claramente en el mercado por su dise\u00f1o innovador. Estamos orgullosos de que nuestro apilador el\u00e9ctrico ERD 220i haya podido convencer al jurado en 2021.
El ERD 220i es otro miembro de nuestros modelos con tecnolog\u00eda de iones de litio totalmente integrada y punt\u00faa en muchos aspectos: Su dise\u00f1o compacto, junto con su avanzada tecnolog\u00eda y su m\u00e1xima funcionalidad, la convierten en una pionera ejemplar en el segmento de los apiladores.
Gracias a su robusto dise\u00f1o, la ERD 220i, maniobrable y duradera, es la elecci\u00f3n perfecta para operaciones exigentes en el almac\u00e9n de manipulaci\u00f3n o para largos recorridos con una o dos paletas.
Gracias a su contorno de chasis especialmente dise\u00f1ado, est\u00e1 predestinado a un desplazamiento en rampa r\u00e1pido y seguro. El potente motor de propulsi\u00f3n proporciona el empuje necesario con una fuerte aceleraci\u00f3n y un manejo \u00e1gil, mientras que el nuevo concepto de bater\u00eda garantiza una eficiencia energ\u00e9tica \u00f3ptima. La tecnolog\u00eda de iones de litio totalmente integrada y la nueva interfaz de carga en el puesto de conducci\u00f3n permiten procesos de carga r\u00e1pidos y flexibles, garantizando as\u00ed una disponibilidad extremadamente alta. El concepto de veh\u00edculo se completa con un funcionamiento intuitivo para el usuario y un alto nivel de seguridad. Cabe destacar el chasis estable con una protecci\u00f3n lateral alta, un amplio puesto de conducci\u00f3n y numerosas y sofisticadas funciones para un control \u00f3ptimo del apilador, como la detecci\u00f3n de camiones con reducci\u00f3n autom\u00e1tica de la velocidad.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics Madrid: Por \u00faltimo, eres una persona con grandes responsabilidades \u00bfTienes alguna t\u00e9cnica para mejorar la productividad que te haga aprovechar mejor tu tiempo?
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M.W:<\/strong> Personalmente, al igual que Jungheinrich en general, considero que el liderazgo y el desarrollo del equipo son uno de los factores decisivos en una empresa gestionada con \u00e9xito.
Cuando se trata de aumentar la productividad de la empresa en su conjunto, el liderazgo de los empleados tiene una importancia crucial.
Sin embargo, un aspecto importante del desarrollo del liderazgo es el autoliderazgo. Se trata de la capacidad de influir conscientemente en el propio pensamiento y comportamiento para alcanzar los objetivos personales y, por tanto, los de la organizaci\u00f3n.
Cuando se trata de hacer m\u00e1s productiva la propia forma de trabajar, de organizar el tiempo disponible de forma m\u00e1s \u00f3ptima, no creo que haya una \u00fanica soluci\u00f3n correcta. Cada Manager tiene diferentes necesidades, diferentes recursos y las oportunidades disponibles tambi\u00e9n cambian. Es importante ser consciente de ello y querer mejorar continuamente y adaptarse en consecuencia.
Por lo tanto, reflexionar regularmente sobre el autoliderazgo tiene una importancia crucial para m\u00ed y me ayuda a dominar mi vida cotidiana. No se trata de cuestionar completamente las propias acciones en cada caso, sino de reflexionar conscientemente sobre los distintos campos del autoliderazgo.<\/b> Pueden dividirse en las \u00e1reas de autoliderazgo cognitivo, emocional, orientado al rendimiento y f\u00edsico. De este modo, uno no s\u00f3lo puede evaluar sus acciones, sino tambi\u00e9n influir en ellas y tomar contramedidas cuando sea necesario. Para dominar los retos diarios, el autoliderazgo f\u00edsico es la base para m\u00ed.<\/b> Aqu\u00ed hay que preguntarse qu\u00e9 hago para encontrar el equilibrio. Para m\u00ed, adem\u00e1s de mis actividades profesionales, el equilibrio consiste en horas de sue\u00f1o, una alimentaci\u00f3n sana y practicar deporte.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tUn caf\u00e9 con Cristina, Head of Logistics en Freixenet\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Cristina Dur\u00e1n es\u00a0Directora de Log\u00edstica\u00a0de Freixenet, cargo desde el cual lidera con \u00e9xito la planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n log\u00edstica de la compa\u00f1\u00eda tanto para los mercados<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tLeroy Merlin inaugura en Antequera un nuevo centro log\u00edstico\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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La nueva plataforma, de cerca de 25.000 m\u00b2, es una pieza estrat\u00e9gica de la red log\u00edstica de Leroy Merlin y dar\u00e1 servicio a las tiendas<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tEl Puerto de M\u00e1laga gestiona por primera vez una terminal log\u00edstica lejos del mar\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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La acuciante falta de espacio, unida a un importante aumento del tr\u00e1fico por la crisis b\u00e9lica en el Golfo P\u00e9rsico, especialmente en el caso de\u00a0los<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\n\t\t\t\tAmazon abre su red log\u00edstica al comercio f\u00edsico\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Amazon\u00a0ha anunciado el lanzamiento de Amazon Supply Chain Services. Esta nueva divisi\u00f3n pone a disposici\u00f3n de terceros toda la infraestructura de transporte, distribuci\u00f3n y entrega<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tRead More \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mark Wender \u2013 Gerente de Jungheinrich Espa\u00f1a y Portugal Logistics Madrid: H\u00e1blanos de ti y de tu trayectoria en Jungheinrich. \u00bfEn qu\u00e9 proyectos has estado involucrado y c\u00f3mo has experimentado la evoluci\u00f3n del sector desde la compa\u00f1\u00eda? Mark Wender: Empec\u00e9 en Jungheinrich en 2007 en el departamento de Grandes Cuentas. Ya durante esta valiosa experiencia […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17876,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[341,909],"tags":[],"edition":[],"class_list":["post-17873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-un-cafe-con"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17873"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17873\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17873"},{"taxonomy":"edition","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/edition?post=17873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}