{"id":181281,"date":"2025-05-07T09:56:37","date_gmt":"2025-05-07T07:56:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=181281"},"modified":"2025-05-12T12:45:18","modified_gmt":"2025-05-12T10:45:18","slug":"un-cafe-con-alvaro-garcia-de-los-salmones-jefe-de-operaciones-de-acciona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2025\/05\/07\/un-cafe-con-alvaro-garcia-de-los-salmones-jefe-de-operaciones-de-acciona\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con\u2026 Alvaro Garc\u00eda de los Salmones, jefe de operaciones de ACCIONA"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con\u2026 Alvaro Garc\u00eda de los Salmones, jefe de operaciones de ACCIONA<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alvaro<\/span> Garc\u00eda<\/span> de los Salmones Santos, Cantabria 1990, Ingeniero industrial superior, <\/span>Master<\/span> in<\/span> Professional <\/span>Development<\/span>, <\/span>Master<\/span> director en log\u00edstica y cadena suministro.<\/span><\/span><\/p>

L&A: Cu\u00e9ntanos sobre ti y sobre tu trayectoria. \u00bfC\u00f3mo fueron tus comienzos? Y \u00bfC\u00f3mo has ido creciendo dentro de Acciona?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Alvaro:<\/strong> Mi andadura profesional no es diferente a la de muchos ingenieros e ingenieras de nuestro pa\u00eds. Hace 11 a\u00f1os, en el final de mis estudios de ingenier\u00eda industrial, Acciona me ofrece a trav\u00e9s de la fundaci\u00f3n universidad-empresa una beca como ingeniero de procesos para trabajar en el servicio de log\u00edstica y manutenci\u00f3n que est\u00e1n lanzando dentro una empresa de automoci\u00f3n de Cantabria. <\/span><\/p>

Fue un a\u00f1o muy intenso de aprendizaje que finaliza con un contrato indefinido y un nuevo proyecto, tambi\u00e9n log\u00edstico, para una de las grandes de la automoci\u00f3n en Palencia. En este caso, la planta de Palencia decide en 2015 externalizar una parte de su actividad teniendo que soportar el dise\u00f1o y arranque de dichas actividades. <\/span>El alcance del proyecto log\u00edstico continu\u00f3 creciendo, hasta que, en 2017, las plantas de Castilla-Le\u00f3n de este cliente dan su confianza a Acciona para gestionar todos los flujos log\u00edsticos de y almacenes de sus plantas y es en ese momento en el que paso a ser responsable de ingenier\u00eda log\u00edstica. <\/span><\/p>

Tras varios a\u00f1os ligado a ese proyecto y una pandemia, Acciona crea el departamento de ingenier\u00eda y mejora continua, el cual paso a liderar como nexo para unir los m\u00e1s de 20 ingenieros que componen nuestra divisi\u00f3n en Espa\u00f1a hasta hace un a\u00f1o, que ejerzo como jefe de operaciones, controlando ya no solo la parte t\u00e9cnica sino profundizando a\u00fan m\u00e1s en el resto de los aspectos que componen los negocios y que me permite seguir creciendo profesionalmente.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

L&A: Dentro de Acciona, \u00bfQu\u00e9 proyectos han supuesto para ti un reto profesional y por qu\u00e9?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Alvaro:<\/strong> Es interesante como la experiencia que vas adquiriendo con el paso de los a\u00f1os te permite recordar con estima aquellos proyectos o situaciones que su momento eran, o al menos lo parec\u00edan, aut\u00e9nticos retos y que ahora te resultan m\u00e1s livianas de asumir. Si tuviera que elegir un proyecto que, por su envergadura, complejidad y sobre todo por el aprendizaje que me proporcion\u00f3, no solo a mi sino tambi\u00e9n a mi equipo, ser\u00eda el que desarrollamos para un importante cliente de automoci\u00f3n que consisti\u00f3 en, de manera paralela y durante la parada t\u00e9cnica de agosto, apenas un mes, en implantar desde cero sendos almacenes de 18.500 y 25.500 m<\/span>2<\/span>. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>

En el primer caso se trataba de un proyecto de reingenier\u00eda total en el que obviamos el almac\u00e9n existente y definimos un nuevo modelo log\u00edstico en base a las premisas de optimizar la capacidad volum\u00e9trica del almac\u00e9n, aprovechando al m\u00e1ximo las alturas con pasillos tan estrechos como la maquinaria necesaria para tal proceso nos permit\u00eda, garantizar un flexibilidad que nos permitiese absorber las fluctuaciones\u00a0 de stock y, por supuesto, establecer la m\u00e1xima operatividad del almac\u00e9n con procesos eficientes reduciendo la muda al m\u00e1ximo. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>

El almac\u00e9n de 25.500 m<\/span>2<\/span>, era de nueva construcci\u00f3n y hubo que hacer el transfer de todo el material ubicado en el interior de las instalaciones del cliente y en almacenes externos, trasladarlo a este nuevo manteniendo, eso s\u00ed, los mismos fundamentos que para el almac\u00e9n anterior. La implantaci\u00f3n de ambos tuvo que hacerse en 3 semanas lo que supuso unos meses de verano intensos.<\/span><\/p>

L&A: Imagina que tuvieras que implementar mejoras inmediatas en una empresa en cuanto a la cadena de suministro, \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Alvaro:<\/strong> Por desgracia a\u00fan no se me ha ocurrido, y mira que le doy vueltas, una soluci\u00f3n infalible que encaje en cualquier proceso y que te permita obtener \u201cquick wins\u201d de manera inmediata, pero si que hay algo que cuando me enfrento a analizar un proceso, de cualquier tipo, log\u00edstico, productivo o incluso administrativo, uso y es algo que seguramente pienses es de sentido com\u00fan, dejar de hacer las cosas mal. <\/span><\/p>

La mayor\u00eda de veces, todos los impactos que recibe la supply chain o los procesos productivos vienen de aspectos tan aparentemente f\u00e1ciles de solucionar como una mala comunicaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, a veces pensamos que cuando hablamos nos entiende todo el mundo pero no es as\u00ed, un proceso que cada trabajador hace \u201ca su manera\u201d o porque \u201csiempre se ha hecho as\u00ed\u201d pero como en general sale adelante no le prestamos mucha atenci\u00f3n y nos hace perder tiempo y dinero, o simplemente dar al trabajador una herramienta adecuada, que normalmente se mira el coste inmediato de esa inversi\u00f3n pero el retorno en muchos casos es inmediato y no me refiero a grandes inversiones, a veces un cutter nuevo marca la diferencia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Una vez hacemos las cosas aparentemente bien, ya me parar\u00eda a analizar detenidamente y con datos toda la cadena suministro, viendo donde no estamos aportando valor para eliminarlo y donde son los puntos que van contra la l\u00ednea de flotaci\u00f3n y trabajarlos con contramedidas adecuadas y sus correspondientes seguimientos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A: \u00bfCu\u00e1l es el compromiso de Acciona respecto a sostenibilidad?, \u00bfQu\u00e9 cambios hab\u00e9is aplicado y esper\u00e1is aplicar pr\u00f3ximamente?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Alvaro:<\/strong> Hablar de Acciona es sin\u00f3nimo de hablar de sostenibilidad ya que ACCIONA entiende que alinear sus modelos de negocio con los objetivos ambientales y sociales es clave para prosperar como compa\u00f1\u00eda. <\/span><\/p>

Concretamente, este 2024 referente a la cadena de suministro hemos trabajado en consolidar el modelo SCRM haciendo que el 95 % de los proveedores tengan evaluaci\u00f3n ESG, monitorizaci\u00f3n y planes de mejora cuando aplique y adem\u00e1s se ha establecido un nuevo cat\u00e1logo de planes de acci\u00f3n para los proveedores con riesgo ESG alto por debajo del volumen critico de contrataci\u00f3n (400.000 \u20ac).\u00a0 <\/span><\/p>

Se han potenciado las compras sostenibles divulgando directrices alineadas con nuestro plan director de sostenibilidad entre los compradores y proponiendo la descarbonizaci\u00f3n en categor\u00eda de biocombustibles y definiendo un piloto de medici\u00f3n con reporting de estas compras sostenibles. Y como tercer hito, se ha creado un piloto de auditor\u00edas tier 2 para los proveedores de Infraestructuras de China para elaborar una metodolog\u00eda alineada con la CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

L&A: Finalmente, si tuvieras que darle un consejo a tu yo de hace 10 a\u00f1os, teniendo en cuenta los cambios imprevisibles a los que nos hemos enfrentado en estos \u00faltimos a\u00f1os, \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>

Alvaro:<\/strong> Vivimos en un entorno VUCA, en un continuo marco cambiante e inseguro que se ha visto muy agudizado estos \u00faltimos a\u00f1os, especialmente desde el 2020, lo que te exige esfuerzo en el aprendizaje, no solo de aspectos t\u00e9cnicos sino de transversales, para mantenerte en niveles \u00f3ptimos de competencias para la toma de decisiones. Adem\u00e1s, tu resiliencia debe estar bien entrenada en estos tiempos que corren sino es posible que sufras m\u00e1s de lo debido.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Respondiendo a tu pregunta, probablemente sean los mismos consejos que dar\u00eda dentro de 9 o 10 a\u00f1os a mi yo actual. Echar\u00e9 un vistazo a esta entrevista pasado ese tiempo, a ver si sigo alineado con estos o no. <\/span><\/p>

A mi yo de 2015 le dir\u00eda que disfrute del aprendizaje y mantenga el inter\u00e9s y curiosidad por conocer cualquier tipo de actividad o proceso, aun cuando las cosas se pongan complicadas. Que trabaje tan duro como siempre lo ha hecho y mantenga los niveles de exigencia siempre altos y, por supuesto, que desarrolle y continue desarrollando su resiliencia ya que le va a permitir afrontar los diferentes proyectos disfrutando de estos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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