{"id":210449,"date":"2026-05-06T13:29:59","date_gmt":"2026-05-06T11:29:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=210449"},"modified":"2026-05-07T08:31:26","modified_gmt":"2026-05-07T06:31:26","slug":"un-cafe-con-freixenet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2026\/05\/06\/un-cafe-con-freixenet\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con Cristina, Head of Logistics en Freixenet"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con Cristina, Head of Logistics en Freixenet<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cristina Dur\u00e1n es\u00a0Directora de Log\u00edstica\u00a0de Freixenet, cargo desde el cual lidera con \u00e9xito la planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n log\u00edstica de la compa\u00f1\u00eda tanto para los mercados nacionales como internacionales. Con una s\u00f3lida trayectoria de m\u00e1s de 30 a\u00f1os en el sector, ha sido reconocida recientemente como una de las mejores directivas de log\u00edstica en Espa\u00f1a, destacando por su firme compromiso con la movilidad sostenible, la eficiencia y la innovaci\u00f3n. Estudi\u00f3 Econom\u00eda y Administraci\u00f3n de Empresas en la UAB y vinculada a Freixenet desde 1994, Dur\u00e1n se ha consolidado como una figura estrat\u00e9gica y transversal para el grupo, impulsando la excelencia operativa y colaborando activamente en los grandes hitos corporativos de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>

L&A: <\/strong>Cristina, lideras la log\u00edstica de una marca tan emblem\u00e1tica como Freixenet. \u00bfC\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda gestionando una cadena de suministro con tanta proyecci\u00f3n internacional?<\/em><\/strong><\/p>

Cristina: <\/strong>Gestionar la cadena de suministro de una compa\u00f1\u00eda como Freixenet implica un d\u00eda a d\u00eda din\u00e1mico donde ninguna jornada es igual a la anterior. Mi trabajo se basa en coordinar un volumen constante de inputs e incertidumbres, estableciendo controles rigurosos para asegurar que los resultados se alineen con los est\u00e1ndares de la compa\u00f1\u00eda. Lo que hace esta posici\u00f3n apasionante es el complejo engranaje de equipos internos, departamentos transversales, proveedores y clientes internacionales que deben funcionar en total sincron\u00eda.<\/p>

Es cierto que el nivel de exigencia conlleva picos de estr\u00e9s, pero la gratificaci\u00f3n llega cuando se cumple el plan previsto. Lograr que el equipo est\u00e9 motivado, mantener unos niveles de servicio \u00f3ptimos y asegurar que los costes est\u00e9n bajo control genera una gran satisfacci\u00f3n profesional. Ver c\u00f3mo el producto llega a los mercados internacionales con \u00e9xito es la mayor motivaci\u00f3n para afrontar los retos del d\u00eda siguiente.<\/p>

L&A: <\/strong>El sector de bebidas tiene picos muy marcados de demanda, especialmente en campa\u00f1as como Navidad. \u00bfQu\u00e9 retos supone gestionar esa estacionalidad desde el punto de vista log\u00edstico?<\/em><\/strong><\/p>

Cristina: <\/strong>Llegamos a muchos mercados que tienen estacionalidades diferentes y con trayectos para llegar a ellos tambi\u00e9n distintos. Esto hecho m\u00e1s una buena planificaci\u00f3n interna y externa de toda la cadena de suministro de Freixenet hace que podamos aplanar bastante la curva de la demanda.<\/p>

Los mercados como los americanos y asi\u00e1ticos tienen su demanda m\u00e1s centrada en nuestro verano, mientras que los europeos se van m\u00e1s a septiembre hasta noviembre.\u00a0<\/p>

El mercado dom\u00e9stico s\u00ed se caracteriza por tener m\u00e1s estacionalidad. Para dar un buen servicio en cualquier \u00e9poca del a\u00f1o y especialmente para las \u00e9pocas de m\u00e1s demanda, tenemos comunicaci\u00f3n continua y eficiente con nuestros partners log\u00edsticos, con quienes planificamos cada campa\u00f1a, tanto desde un punto de vista cuantitativo como cualitativo, haciendo seguimiento de los KPIs acordados y reduciendo las posibles roturas de stock en los almacenes.\u00a0<\/p>

En definitiva: toda la maquinaria log\u00edstica se pone a trabajar desde primeros de enero para conseguir que durante todo el a\u00f1o cubramos adecuadamente las distintas demandas de los mercados y adem\u00e1s de manera \u00e1gil y satisfactoria para los clientes.<\/p>

L&A: <\/strong>En un entorno cada vez m\u00e1s exigente, \u00bfqu\u00e9 iniciativas est\u00e1n siendo clave para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad en la log\u00edstica de Freixenet?<\/em><\/strong><\/p>

Cristina: <\/strong>Freixenet ha sido pionero en Espa\u00f1a en el transporte ferroviario de Cava. El principal beneficio ha sido la reducci\u00f3n de emisiones de CO2, contribuyendo a la descarbonizaci\u00f3n del sector. De esta manera, desde 2023, hemos implementado el transporte intermodal en Europa, combinando carretera y ferrocarril, lo que ha permitido reducir entre un 59% y un 75% las emisiones de CO2 en los env\u00edos a Alemania, Polonia, B\u00e9lgica y Suecia.<\/p>

Adem\u00e1s, colaboramos con Repsol en el uso de combustibles renovables, que reducen las emisiones de CO2 en un 85%. Tambi\u00e9n hemos conseguido la Certificaci\u00f3n del Cargador Responsable (CCR), que acredita las buenas pr\u00e1cticas log\u00edsticas y el comportamiento \u00e9tico y responsable en el transporte. De hecho, Freixenet es la primera empresa del sector alimentaci\u00f3n y bebidas en obtener esta certificaci\u00f3n.<\/p>

Todas estas iniciativas tienen como objetivo seguir avanzando en nuestra estrategia de movilidad sostenible y descarbonizaci\u00f3n del sector.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L&A: <\/strong>Ferias como Logistics & Automation permiten conocer nuevas soluciones y tendencias del sector. \u00bfQu\u00e9 valor tienen para compa\u00f1\u00edas como Freixenet en su proceso de mejora continua?<\/em><\/strong><\/p>

Cristina: <\/strong>En Freixenet consideramos que la log\u00edstica es un pilar estrat\u00e9gico para el crecimiento del negocio. No se trata solo de mover mercanc\u00eda, sino de hacerlo de la manera m\u00e1s eficiente y responsable posible. Por ello, la innovaci\u00f3n en movilidad sostenible es una prioridad que nos permite reducir nuestra huella ambiental mientras optimizamos los recursos.<\/p>

Asistir a ferias especializadas como Logistics & Automation es fundamental para nuestro proceso de mejora continua. Estos foros nos permiten estar al d\u00eda de las \u00faltimas tendencias tecnol\u00f3gicas y soluciones de automatizaci\u00f3n. El valor principal reside en la inspiraci\u00f3n y el conocimiento de nuevas herramientas que, al implementarlas, nos ayudan a ser m\u00e1s competitivos. Nos motiva a no conformarnos y a seguir buscando soluciones log\u00edsticas que refuercen nuestra posici\u00f3n como referentes en el sector.<\/p>

L&A: <\/strong>Y para cerrar este caf\u00e9\u2026 trabajando en una marca tan ligada a la celebraci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s te motiva de tu trabajo y qu\u00e9 futuro te gustar\u00eda ver para la log\u00edstica en el sector de gran consumo?<\/em><\/strong><\/p>

Cristina:<\/strong>Lo que m\u00e1s me motiva es trabajar bajo la cultura corporativa de Freixenet, que apuesta decididamente por la innovaci\u00f3n, la excelencia y la responsabilidad social. Este entorno facilita la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sostenibles y nos permite impulsar proyectos de gran envergadura que no solo benefician al medio ambiente, sino que tambi\u00e9n mejoran nuestra eficiencia operativa y rentabilidad.<\/p>

A nivel personal, me motiva liderar iniciativas transformadoras dentro de una compa\u00f1\u00eda que valora el compromiso y el talento. De cara al futuro, me gustar\u00eda ver una log\u00edstica en el sector de gran consumo mucho m\u00e1s colaborativa y digitalizada. El objetivo debe ser una cadena de suministro totalmente descarbonizada, donde la tecnolog\u00eda nos ayude a eliminar ineficiencias y donde la sostenibilidad sea el eje central de cualquier decisi\u00f3n operativa en toda la industria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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