{"id":211620,"date":"2026-06-01T13:22:00","date_gmt":"2026-06-01T11:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=211620"},"modified":"2026-06-01T13:33:02","modified_gmt":"2026-06-01T11:33:02","slug":"un-cafe-con-javier-viudes-molla-dc-automation-engineering-manager-en-sprinter-jd-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2026\/06\/01\/un-cafe-con-javier-viudes-molla-dc-automation-engineering-manager-en-sprinter-jd-group\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con Javier Viudes Moll\u00e1, DC Automation & Engineering Manager en Sprinter (JD Group)"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un caf\u00e9 con Javier Viudes Moll\u00e1, DC Automation & Engineering Manager en Sprinter (JD Group)<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L&A: <\/strong>Javier, desde tu rol en Sprinter, \u00bfc\u00f3mo impacta la automatizaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda de un centro de distribuci\u00f3n como los de JD Group? <\/strong><\/p>\n

Javier: <\/strong>El impacto es total y directo. En un centro de distribuci\u00f3n con este nivel de tecnolog\u00eda, pr\u00e1cticamente cada movimiento depende de que los sistemas funcionen como un reloj. Por eso, mi prioridad es alcanzar la excelencia en la operaci\u00f3n, monitorizaci\u00f3n y el mantenimiento, queremos que el equipo de producci\u00f3n pueda centrarse al 100% en sacar el trabajo adelante, con la total tranquilidad de que la tecnolog\u00eda va a responder siempre y no ser\u00e1 un motivo de preocupaci\u00f3n.<\/p>\n

Realmente, mi rol va mucho m\u00e1s all\u00e1 de simplemente \u00abgestionar m\u00e1quinas\u201d, mi verdadera prioridad es que la tecnolog\u00eda evolucione en total sinton\u00eda con el ritmo de nuestra cadena de suministro. Entiendo la automatizaci\u00f3n como el sistema nervioso que vertebra nuestras instalaciones, y la misi\u00f3n de mi equipo es garantizar que este motor funcione siempre con la m\u00e1xima salud y precisi\u00f3n.<\/p>\n

El valor real se siente cuando eliminamos esas tareas pesadas y repetitivas de poco valor, permitiendo que nuestro equipo se enfoque en la estrategia y en resolver esos imprevistos donde el criterio humano es insustituible. En definitiva, dise\u00f1amos cada mejora para que toda esa complejidad t\u00e9cnica se traduzca en una operativa robusta, flexible y sobre todo productiva.<\/p>\n

L&A: <\/strong>El sector retail exige rapidez y flexibilidad. \u00bfQu\u00e9 retos supone adaptar las operaciones log\u00edsticas a este ritmo tan cambiante? <\/strong><\/p>\n

Javier: <\/strong>El mayor reto es evitar que la tecnolog\u00eda se convierta en una ‘jaula de oro’, instalaciones muy potentes, pero tan r\u00edgidas que no te dejan margen de maniobra. Por eso, nos centramos en construir una arquitectura log\u00edstica el\u00e1stica. No podemos permitirnos soluciones cerradas para los problemas de hoy, necesitamos infraestructuras modulares que nos permitan pivotar, ya sea por un cambio estrat\u00e9gico o ante cualquier imprevisto del d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n

Esa flexibilidad real nace de la integraci\u00f3n total entre el hardware y el software. Al coordinar ambos mundos desde nuestro departamento, tenemos la ventaja de optimizar los procesos end-to-end, podemos ajustar desde la interfaz de una PDA de picking, el SCADA, hasta redise\u00f1ar la ampliaci\u00f3n de un sorter. Esto nos da las herramientas para que la tecnolog\u00eda se adapte a las necesidades de producci\u00f3n y no al rev\u00e9s. Es algo que hemos tenido grabado a fuego desde el inicio, el foco nunca es solo ‘ser r\u00e1pidos’, sino ser \u00e1giles, que es lo que realmente nos permite responder a un mercado que no se detiene<\/p>\n

L&A: <\/strong>La ingenier\u00eda y la tecnolog\u00eda son clave en la intralog\u00edstica actual. \u00bfQu\u00e9 soluciones est\u00e1n marcando la diferencia en eficiencia y productividad? <\/strong><\/p>\n

Javier: <\/strong>En instalaciones de alta capacidad que mueven millones de unidades, el acceso al dato no es una opci\u00f3n, es el mapa para no caminar a ciegas. La diferencia hoy no la marca solo la m\u00e1quina que m\u00e1s corre, sino los sistemas que poseen capacidad de decisi\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n

Gestionar una instalaci\u00f3n autom\u00e1tica compleja requiere basar cada paso en datos precisos para anticipar cuellos de botella y ejecutar mantenimientos predictivos de alto valor. Si a este flujo de informaci\u00f3n le sumamos la Inteligencia Artificial, las decisiones se simplifican y la productividad se dispara.<\/p>\n

Pero si algo he aprendido en este camino es que la tecnolog\u00eda, por muy avanzada que sea, no hace milagros por s\u00ed sola. La mejor soluci\u00f3n que existe en el mercado siempre ser\u00e1 contar con un equipo humano capacitado, comprometido y con energ\u00eda. Sin ese motor de personas, ninguna herramienta tecnol\u00f3gica es suficiente para alcanzar la excelencia.<\/p>\n

En ese sentido, tengo la inmensa suerte de trabajar cada d\u00eda con los mejores profesionales a mi lado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Javier\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

L&A: <\/strong>Ferias como Logistics & Automation permiten ver de cerca nuevas tecnolog\u00edas y tendencias. \u00bfQu\u00e9 valor te aportan estos encuentros a nivel profesional?<\/strong><\/p>\n

Javier: <\/strong>Estas ferias son el momento necesario de \u00abpausa t\u00e9cnica\u00bb para salir del d\u00eda a d\u00eda y contrastar nuestra hoja de ruta con la realidad del mercado. Es el lugar ideal para validar si nuevas soluciones pueden aportar valor real a nuestras necesidades internas.<\/p>\n

Sin embargo, para m\u00ed lo que de verdad marca la diferencia es poder compartir esas ‘piedras en el camino’ que todos nos encontramos. Charlar de t\u00fa a t\u00fa con otros colegas del sector, te da una visi\u00f3n realista y pr\u00e1ctica de los problemas, algo que jam\u00e1s vas a encontrar en la descripci\u00f3n de un cat\u00e1logo comercial.<\/p>\n

L&A: <\/strong>Y para cerrar este caf\u00e9\u2026 \u00bfqu\u00e9 consejos le dar\u00edas a alguien que comienza su andadura en el mundo del retail?<\/strong><\/p>\n

Javier: <\/strong>Si aspiras a tener impacto en este sector, no te quedes solo en los KPIs del cuadro de mando, baja al almac\u00e9n y entiende el esfuerzo que supone cada movimiento y operativa. La verdadera optimizaci\u00f3n nace de comprender el flujo f\u00edsico, no solo el digital.<\/p>\n

No permitas que el d\u00eda a d\u00eda te impida preguntarte si hay una forma m\u00e1s inteligente de mover cada caja. Esa curiosidad por rascar bajo la superficie de la operativa es lo que evita que los procesos se queden obsoletos y es, al final, lo que te permite liderar el cambio en un sector que se reinventa cada ma\u00f1ana…<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"banner\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"newsletter\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Suscr\u00edbete a nuestra newsletter<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t