El sector log\u00edstico atraviesa un momento de transformaci\u00f3n profunda marcada por la automatizaci\u00f3n, la inteligencia artificial, la evoluci\u00f3n de las cadenas de suministro y una escasez estructural de talento que lleva a\u00f1os sin resolverse. Esa combinaci\u00f3n de factores est\u00e1 elevando de forma notable la complejidad de cualquier operaci\u00f3n, en un contexto donde ya no resulta posible hablar de productividad o nivel de servicio sin hablar, al mismo tiempo, de la capacidad de las empresas para atraer y retener personal cualificado.<\/p>\n
El diagn\u00f3stico apunta a que la pr\u00f3xima gran transformaci\u00f3n del sector no vendr\u00e1 determinada \u00fanicamente por la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s tecnolog\u00eda, sino por la capacidad de lograr que personas y tecnolog\u00eda evolucionen de forma conjunta. La log\u00edstica lleva a\u00f1os centrada en el debate sobre automatizaci\u00f3n, pero el foco empieza a desplazarse hacia lo que se define como inteligencia operativa, la capacidad de combinar personas, datos y tecnolog\u00eda para tomar mejores decisiones en el d\u00eda a d\u00eda. Un estudio internacional reciente, centrado precisamente en el choque entre talento y tecnolog\u00eda, revela un dato que resume bien el tama\u00f1o del reto pendiente, solo el 2% de las organizaciones consultadas considera que est\u00e1 realmente preparada para el futuro del sector.<\/p>\n
La selecci\u00f3n de personal, la actividad tradicionalmente asociada a este tipo de servicios, sigue siendo una capacidad esencial, pero el mercado exige ya mucho m\u00e1s, un acompa\u00f1amiento basado en el conocimiento del sector, la inteligencia de mercado y la cercan\u00eda a la operaci\u00f3n diaria. La ambici\u00f3n pasa por anticiparse a la necesidad de contrataci\u00f3n antes de que aparezca, ayudando a planificar mejor las necesidades de talento de cada operaci\u00f3n en lugar de limitarse a cubrir vacantes una vez ya han surgido.<\/p>\n
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