{"id":59107,"date":"2022-08-01T12:35:26","date_gmt":"2022-08-01T10:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=59107"},"modified":"2022-10-05T17:16:26","modified_gmt":"2022-10-05T15:16:26","slug":"entrevista-a-gabino-diego-fundador-y-ceo-de-foro-de-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2022\/08\/01\/entrevista-a-gabino-diego-fundador-y-ceo-de-foro-de-logistica\/","title":{"rendered":"Entrevista a Gabino Diego\u2013 Fundador y CEO de Foro de Log\u00edstica"},"content":{"rendered":"\t\t
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Entrevista a Gabino Diego\u2013 Fundador y CEO de Foro de Log\u00edstica<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gabino Diego D\u00edaz es Ingeniero Industrial, Master Business Administration (MBA), y Master en Direcci\u00f3n Log\u00edstica y Cadena de Suministro.<\/p>

Fundador y CEO de Foro de Log\u00edstica, es director de MADCargo Academy dirige varios Masters relacionados con el Transporte y la Log\u00edstica y es miembro y colabora con diferentes instituciones profesionales, acad\u00e9micas y profesionales en Espa\u00f1a y en Latinoam\u00e9rica.<\/p>

Gabino Diego Diaz es docente y consultor especializado en las \u00e1reas de Estrategia, Innovaci\u00f3n, Transformaci\u00f3n Digital y Gesti\u00f3n de Talento aplicado a la Log\u00edstica, tambi\u00e9n es Conferenciante habitual en eventos y congresos de \u00e1mbito nacional e internacional y autor de numerosas publicaciones.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics & Automation – H\u00e1blanos un poco de Foro de Log\u00edstica, \u00bfCu\u00e1l es vuestra labor y c\u00f3mo aport\u00e1is valor al sector?<\/b><\/p>

Gabino<\/b>– Foro de Log\u00edstica nace hace seis a\u00f1os con el prop\u00f3sito de ayudar y colaborar con todos los agentes que forman parte del sector log\u00edstico en la b\u00fasqueda de soluciones que minimicen el efecto que produce la escasez de talento en desarrollo y la competitividad del sector log\u00edstico espa\u00f1ol. Desde Foro de Log\u00edstica colaboramos en la mejora de su \u201cemployer branding\u201d a trav\u00e9s de actividades de comunicaci\u00f3n, difusi\u00f3n y networking, realizamos estudios de investigaci\u00f3n que aportan datos al sector para la toma decisiones, conectamos a los profesionales log\u00edsticos con las empresas a trav\u00e9s de nuestras actividades de networking y a trav\u00e9s de nuestro portal de empleo Logytalent, y aportamos soluciones de empleo, formaci\u00f3n y desarrollo de talento a trav\u00e9s de nuestra escuela de negocios log\u00edsticos.<\/p>

L&A – \u00bfC\u00f3mo crees que ha cambiado el empleo log\u00edstico los \u00faltimos a\u00f1os?<\/strong><\/p>

Gabino<\/strong>– No cabe duda de que el empleo log\u00edstico ha cambiado de manera significativa en los \u00faltimos a\u00f1os, estos cambios, acelerados por la pandemia y por actual coyuntura internacional, han supuesto una transformaci\u00f3n sin precedentes en la log\u00edstica. La nueva conceptualizaci\u00f3n de la log\u00edstica dentro de las cadenas de suministro y su necesidad de adaptaci\u00f3n permanente, el crecimiento exponencial del ecommerce, la digitalizaci\u00f3n y transformaci\u00f3n de las cadenas de suministro, las exigencias crecientes en materia de sostenibilidad, hacen que el sector log\u00edstico requiera profesionales mucho m\u00e1s formados y cualificados, con un conocimiento amplio del sector, con conocimientos t\u00e9cnicos actualizados, con una cultura y con conocimientos digitales, con habilidades personales de comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo, con una capacidad de adaptaci\u00f3n y resiliencia elevada y con una sensibilidad y compromiso con su entorno.<\/p>

Otro aspecto que considero importante destacar es la incorporaci\u00f3n, de las nuevas generaciones al sector log\u00edstico, los llamados millennials y la generaci\u00f3n Z. Estas nuevas generaciones exigen a las empresas empleadoras que los empleos sean flexibles, que permitan conciliar su vida personal con la laboral, que una parte de la jornada laboral lleve asociado teletrabajo, que sus empresas sean respetuosas con el medio ambiente y con niveles de compromiso social elevado, todas estas circunstancias, unidas a la escasez de talento que tiene el sector hace que la empresas tengan que estar muy atentas a sus pol\u00edticas y estrategias de captaci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n del talento.<\/p>

L&A – \u00bfC\u00f3mo proyectas en tu mente el tipo de trabajo en el futuro?<\/strong><\/p>

Gabino- <\/strong>Lo primero que quiero destacar es que esta no es la primera vez que la sociedad ha cambiado completamente su idea cultural del trabajo.
Hoy en d\u00eda, en plena revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, observamos que el trabajo cada vez m\u00e1s, est\u00e1 basado en aspectos diferentes a los que hasta ahora conoc\u00edamos, entre los que destacan los ecosistemas digitales, una nueva gesti\u00f3n del talento que es cada vez m\u00e1s multidisciplinario y los nuevos modelos operativos que combinan ambos factores.
Observamos que el uso de la tecnolog\u00eda es cada vez m\u00e1s generalizado y poco a poco nos vamos adentrando en una nueva revoluci\u00f3n, la revoluci\u00f3n cognitiva, donde una vez m\u00e1s parece que estamos redefiniendo el trabajo, donde es necesario crear valiosas colaboraciones hombre-m\u00e1quina. Con la integraci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas como la rob\u00f3tica y la inteligencia artificial, se permite a las personas altamente capaces abandonar esas tareas repetitivas y dedicar su esfuerzo y tiempo a otras m\u00e1s creativas y estrat\u00e9gicas, que aportar\u00e1n mayor valor y ventaja competitiva a las empresas.<\/p>

Podemos pensar que los trabajos del futuro sean m\u00e1s autom\u00e1ticos, pero tambi\u00e9n requerir\u00e1n habilidades interpersonales en \u00e1reas como la resoluci\u00f3n de problemas, la comunicaci\u00f3n, la escucha, la interpretaci\u00f3n y el dise\u00f1o. A medida que las m\u00e1quinas se encargan de tareas repetitivas y el trabajo que hacen las personas se vuelve menos rutinario, los roles se pueden redefinir de manera que combinen tecnolog\u00eda con habilidades humanas y experiencia avanzada en interpretaci\u00f3n y servicio.<\/p>

L&A –\u00a0\u00bfCu\u00e1les crees que son los retos principales del empleo en el sector ahora mismo y d\u00f3nde ves las claves para afrontarlos?<\/b><\/p>

Gabino<\/b>– Muchos son los retos a los que se enfrenta el sector log\u00edstico en materia de empleo y talento, pero destacar\u00eda cuatro que los resumen:<\/p>

  1. Garantizar la reposici\u00f3n de los profesionales actuales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong>, ya que la log\u00edstica es un sector con una media muy elevada. Es necesario atraer al talento joven<\/strong> al sector, para ello es necesario mejorar su imagen, <\/strong>si bien es cierto que la pandemia la ha mejorado, pero no es suficiente.<\/li>
  2. Incorporar de manera definitiva a la mujer en el sector<\/strong>. Actualmente la presencia de la mujer, tanto en puestos mas operativos como ejecutivos es muy escasa. Apenas representa un 20%.<\/li>
  3. Establecer medidas en las empresas de atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de talento<\/strong>, atendiendo a las necesidades actuales de las nuevas generaciones.<\/li>
  4. Revisar el sistema educativo y formativo actual<\/strong>. Actualmente no ah\u00ed titulaciones suficientes que den cobertura a las necesidades del sector, la apuesta por la Formaci\u00f3n Profesional<\/strong> debe de ser firme. Por otro lado, es necesario que las empresas se impliquen en la formaci\u00f3n e inviertan en la actualizaci\u00f3n permanente<\/strong> de sus empleados.<\/li><\/ol>

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    Para concluir, si queremos garantizar una Log\u00edstica sostenible<\/strong> es necesario tener un empleo y un talento sostenible<\/strong> que garantice el crecimiento y desarrollo competitivo del sector.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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