{"id":97175,"date":"2023-04-13T09:39:05","date_gmt":"2023-04-13T07:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/?p=97175"},"modified":"2023-04-13T09:46:29","modified_gmt":"2023-04-13T07:46:29","slug":"un-cafe-con-manuel-garcia-logistics-manager-de-opticalia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.logisticsautomationmadrid.com\/es\/2023\/04\/13\/un-cafe-con-manuel-garcia-logistics-manager-de-opticalia\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con… Manuel Garc\u00eda – Logistics manager de Opticalia"},"content":{"rendered":"\t\t
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Un caf\u00e9 con… Manuel Garc\u00eda – Logistics manager de Opticalia<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Logistics & Automation<\/strong>: H\u00e1blanos de ti y de tu trabajo. Cu\u00e9ntanos c\u00f3mo es tu d\u00eda a d\u00eda en Opticalia \u00bfCu\u00e1les son las funciones que desempe\u00f1as?<\/strong><\/p><\/div>

Manuel:<\/strong> Mi rol dentro de la organizaci\u00f3n es dirigir el departamento de log\u00edstica, con el mismo entusiasmo que cuando decid\u00ed dedicarme a esto hace ya m\u00e1s de 25 a\u00f1os.
M\u00e1s que mi d\u00eda a d\u00eda, empezar\u00e9 contando c\u00f3mo es nuestro d\u00eda a d\u00eda.<\/p>

Siempre he pensado y seguir\u00e9 haci\u00e9ndolo hasta la saciedad, que los proyectos exitosos se consiguen con un grupo de personas que piensan y caminan en una misma direcci\u00f3n y d\u00f3nde todos tienen su espacio para opinar y aportar. Nuestro departamento se encarga de articular los procesos en la cadena de suministros una vez fabricado el producto. Esto engloba desde la Importaci\u00f3n, exportaci\u00f3n, hasta el abastecimiento a cada uno de nuestros canales de negocio y pa\u00edses, intentando buscar siempre la mayor eficiencia y optimizaci\u00f3n de procesos con el fin de aportar robustez a los objetivos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>

Logistics & Automation<\/strong>: Opticalia es la marca l\u00edder del sector \u00f3ptico. 5 pa\u00edses y m\u00e1s de 1.000 \u00f3pticas asociadas lo han llevado a ser el grupo de imagen l\u00edder en Espa\u00f1a, Portugal y Colombia; a tener presencia en M\u00e9xico y Marruecos y a ser uno de los principales grupos a nivel mundial. Con relaci\u00f3n a este \u00faltimo pa\u00eds (Marruecos) el pasado a\u00f1o 2022 apostasteis por un plan de desarrollo de negocio all\u00ed, seg\u00fan public\u00f3 el medio de El Economista: \u201cCofides presta 750.000\u20ac a Opticalia para su consolidaci\u00f3n en Marruecos\u201d. \u00bfQu\u00e9 tipo de ventajas o mejoras crees que aportan estos proyectos de internacionalizaci\u00f3n a la compa\u00f1\u00eda? <\/strong><\/p>

Manuel: <\/strong>La expansi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a nuevos pa\u00edses siempre ha estado en nuestro ADN. Con nuestra marca OPTICALIA estamos consiguiendo una expansi\u00f3n y un posicionamiento a nivel mundial, alcanzando el liderazgo en todos los pa\u00edses que tenemos consolidados, esto nos genera una gran cantidad de sinergias.
A la hora de aterrizar en un nuevo Pa\u00eds todo es m\u00e1s sencillo si el sector te recibe con las puertas abiertas. Gracias a la fortaleza alcanzada por nuestra marca, conseguimos que los \u00f3pticos independientes tengan confianza y se sientan atra\u00eddos por nuestro modelo y que los proveedores nos vean como aliados.
Por otro lado, el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda nos ayuda a conseguir econom\u00edas de escala aumentando nuestra competitividad, llegando as\u00ed a un mayor n\u00famero de \u00f3pticas que nos permite seguir apostando por la diferenciaci\u00f3n a trav\u00e9s de nuestras marcas licenciadas y en exclusiva como Mango, Custo, Pull and Bear, etc\u2026
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Logistics & Automation: Cu\u00e9ntanos qu\u00e9 otros proyectos llev\u00e1is a cabo desde el departamento de Salud y Sostenibilidad, \u00bfEn qu\u00e9 proyectos est\u00e1is poniendo el foco ahora mismo?<\/strong><\/p>

Manuel: <\/strong>La sostenibilidad se ha convertido en un tema cada vez m\u00e1s importante tanto en la fabricaci\u00f3n de productos como en relaci\u00f3n con la cadena de suministros. Los clientes ya exigen opciones m\u00e1s ecol\u00f3gicas, como embalajes, procesos y env\u00edos sostenibles. Por tanto, en Opticalia trabajamos cada d\u00eda teniendo esto muy presente. Entendemos que aportar nuestro granito de arena para frenar el cambio clim\u00e1tico y sus efectos en nuestro planeta es algo fundamental.<\/p>

Actualmente estamos trabajando en incorporar nuevos productos fabricados con materias primas ecol\u00f3gicas y nuestro prop\u00f3sito es seguir en esa direcci\u00f3n. Respecto a los procesos en la cadena de suministros tenemos el foco puesto en el cambio de embalajes m\u00e1s sostenibles y en t\u00e9rminos de transporte buscamos compa\u00f1\u00edas que apuesten por la sostenibilidad.<\/p>

Recientemente hemos firmado un contrato con la empresa Plastic Bank para el reciclaje de las lentes de contacto diarias. Se calcular\u00e1 el total de lentes vendidas y esa cantidad se traducir\u00e1 en recogida de pl\u00e1stico en el mar. En la actualidad ya se ha recogido el equivalente a 96.5 millones de botellas en mares y oc\u00e9anos.\u00a0<\/p>

Respecto a la salud, seg\u00fan la OMS, en 2025 el 50% de la poblaci\u00f3n ser\u00e1 miope. En este mismo a\u00f1o, tambi\u00e9n se estima que 1 de cada 4 personas sufra alg\u00fan problema de salud auditiva.<\/p>

Desde Opticalia trabajamos el Control de Miop\u00eda en nuestros centros y hacemos campa\u00f1as de concienciaci\u00f3n sobre la importancia de las revisiones y seguimientos en la poblaci\u00f3n infantil. Del mismo modo, desde Audiocalia hacemos lo propio con acciones de concienciaci\u00f3n sobre la importancia de la salud auditiva e invitamos a revisiones y estudios completos en nuestros centros auditivos.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Logistics & Automation<\/strong>: \u00bfHay algo que nos dejemos en el tintero y que consideres interesante dentro del \u00e1mbito profesional del sector log\u00edstico? Por ejemplo, qu\u00e9 tendencias ves en el sector, qu\u00e9 opinas de alg\u00fan tema candente, alg\u00fan proyecto en el que est\u00e9is trabajando, o alg\u00fan tema del que te gustar\u00eda aportar tu granito de arena.<\/strong><\/p>

Manuel: <\/strong>En esta pregunta me gustar\u00eda empezar de una manera reflexiva, si echamos la vista atr\u00e1s observamos que venimos de momentos inciertos y me atrever\u00eda a decir bastante inestables d\u00f3nde los hechos acontecidos provocaron en la cadena de suministros una serie de debilidades a las que no se estaba acostumbrado, dificultad en fabricaciones por escasez de materia prima, congestiones en puertos, falta de espacio a\u00e9reo, etc,etc. Esto ha provocado el aprender a trabajar en un entorno incierto, pero sobre todo a impulsarnos hacia el futuro de una manera sorprendente.<\/p>

Las tendencias del sector apuntar a tener muy presente la palabra SERVICIOS. Durante varias d\u00e9cadas el modelo predominante ha sido el de la fabricaci\u00f3n y venta de productos. Por el contrario, la prestaci\u00f3n de servicios solo estaba presente en algunos sectores. En un mundo tan globalizado y con modelos de negocios d\u00f3nde la omnicanalidad est\u00e1 muy presente, es clave armarnos de tecnolog\u00eda muy robusta que nos permita tener informaci\u00f3n de todo el flujo de la cadena de suministros, esto nos permitir\u00e1 poder tomar decisiones en t\u00e9rminos estrat\u00e9gicos y operativos de una manera m\u00e1s precisa. En dos mundos tan diferentes, pero a la vez tan unidos entre s\u00ed como el B2C y B2B, debemos tener la capacidad de conseguir dar un servicio que se adapte a cada uno de ellos generado sinergias entre ambos y por supuesto tener muy presente siempre la sostenibilidad en todo el proceso. Nuestro planeta lo pide a gritos y el usuario lo convierte en una exigencia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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