Geopolítica, nuevas industrias y tecnología redefinen la logística de cargas
Gonzalo Tomatis, manager de desarrollo de negocio, cuenta cómo cambiaron las rutas, los imprevistos internacionales y la relación con el cliente en el transporte de cargas en los últimos años
“Argentina es uno de los últimos puntos que se tocan en una ruta para esta zona, y eso implica servicios con bastante transbordo”. Con 20 años en el rubro de agentes de carga, Gonzalo repasa cómo la tecnología, la geopolítica y el auge de nuevas industrias están redefiniendo la logística internacional, y por qué el contacto humano con el cliente sigue siendo insustituible.
¿Cómo cambió el rol del forwarder en los últimos años?
Hoy es mucho más importante manejar criterio e información generalizada. Antes lo que se le pedía a un forwarder era vender un flete puntual de un punto a otro; hoy se presentan otros desafíos, porque hay más herramientas, más tipos de movimientos, y armar una logística requiere más planificación y experiencia.
También cambió mucho la disponibilidad de información para el cliente y la posibilidad de dar visibilidad sobre el estado de los embarques. Antes había que llamar a una naviera para saber en qué estado estaba el buque, o se recibían avisos de arribo en papel. Hoy existen muchas más herramientas para anticipar esa información.
¿Qué lugar ocupa la tecnología, y en particular la inteligencia artificial, en la operación diaria?
La inteligencia artificial potencia sobre todo las tareas repetitivas, como la revisión de documentación o la organización de datos para detectar errores. Ayuda mucho, pero hoy todavía hace falta un doble chequeo: no todo lo que devuelve es 100% acertado, y la experiencia sigue siendo clave para saber por dónde llevarla.
Todavía no es momento de delegarlo todo. Es una herramienta que ayuda a evacuar dudas y da una mirada más integral sobre un problema, pero seguirá avanzando, y para bien, así que hay que recibirla e ir incorporándola de a poco.
¿Cómo impacta el contexto geopolítico internacional en la operación logística diaria?
Hoy impacta muchísimo la situación bélica actual, porque puede mover desde los costos hasta las rutas y los tiempos de previsibilidad. Hay factores que no se pueden prever: un anuncio que cierra el estrecho de Ormuz puede derivar de inmediato en un aumento fuerte de fletes o en cambios de rutas de buques y de vuelos.
Todo eso genera tiempos difíciles de reacomodar, incluso para reabastecer buques o reprogramar salidas canceladas. En esos momentos es clave mantener informado al cliente, darle visibilidad y mostrar que del lado propio se están haciendo todas las gestiones necesarias.
¿Qué particularidades tiene Argentina dentro de las rutas regionales?
Argentina es uno de los últimos…
Suscríbete a nuestra newsletter
Solo el 2% de las empresas se considera preparada para el futuro de la logística
El sector logístico atraviesa un momento de transformación profunda marcada por la automatización, la inteligencia artificial, la evolución de las cadenas de suministro y una
La Comunidad de Madrid adjudica la gestión integrada de la logística de su servicio de salud
El consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha autorizado en su reunión de esta semana la adjudicación de los dos lotes que componen
Un café con Ferran Soler, Manager de Logística en Noel Alimentaria
L&A: Ferran, Noel Alimentaria opera en mercados muy diversos y con una fuerte presencia internacional. ¿Cuáles son hoy los mayores retos logísticos de gestionar una
Logistics and Automation ofrecerá un panorama diverso de tecnologías de automatización de almacén
Logistics and Automation ofrecerá un panorama diverso de tecnologías de automatización de almacén. En este entorno, un socio de confianza con capacidades de integración y
Share this article