4 pasos para reducir obsoletos | Guía Descargable
Revisar tu surtido de productos y analizar su comportamiento es una tarea imprescindible para la buena gestión de una empresa. Sin embargo, a pesar de que todos sabemos que reducir obsoletos es indispensable, sacarlos de las operaciones de la empresa suele ser una tarea más fácil de decir que de hacer.
Hoy compartimos una sencilla guía de 4 pasos para reducir obsoletos reduciendo el impacto financiero al mínimo: eliminarlos del stock físico, eliminarlos de los procesos administrativos, la devaluación financiera y el control de daños.
REDUCIR OBSOLETOS Y NO MORIR EN EL INTENTO
Basados en la experiencia de Slimstock como analista del inventario, la realidad nos dice que alrededor del 10% de los productos de tu almacén no se venderán nunca. Si no se van a vender, inevitablemente se convertirán en obsoletos, con lo que te costarán dinero y además ocuparán un espacio muy valioso en tu almacén. Y si la realidad es que, casi con total seguridad, estos artículos no te van a aportar ningún ingreso, ¿por qué los sigues teniendo?
Eliminar el stock obsoleto implica un gran coraje. Después de todo, si lo amortizáramos sería a expensas del margen de beneficio de la empresa, cosa que nunca le parecerá buena idea a un Director Financiero. Pero si te atreves a poner en práctica estos 4 sencillos pasos, a finales de año te habrás ganado el respeto de toda la organización:
Paso 1: Eliminar el stock obsoleto físico
El primer paso a la hora de reducir obsoletos es eliminarlos físicamente del almacén y colocarlos en un lugar donde nadie pueda encontrarlos. No importa dónde, la idea es simplemente que los pierdas de vista. Aunque esto puede parecer algo atrevido, es totalmente necesario. Después de todo, esos artículos ya te están costando demasiado dinero y mientras sigan estando en el almacén estarán ocupando un valioso espacio que podría destinarse a otros productos que sí te generen ingresos.
Estoicismo para liderar la Supply Chain en 2026: una mirada personal
Cada enero me pasa lo mismo. Miro el calendario, reviso mis objetivos del año y, casi sin querer, me vienen a la cabeza conversaciones recientes
Tal día como hoy – 1993 y la revolución silenciosa: cómo el GPS transformó la logística
A comienzos de los años 90, una tecnología concebida para uso militar empezó a cambiar, casi sin ruido, la forma de mover mercancías en todo
Perspectivas para el transporte y la logística en Europa para 2026
Para 2026, el sector del transporte y la logística en el continente europeo podrá disfrutar de un escenario de crecimiento moderado o de mantenimiento cómodo,
Un café con Nieves Ocaña, Manager de Compras de Materiales Auxiliares de Deoleo
L&A: Cuéntanos un poco tu experiencia en Deoleo y cómo es tu día a día dentro de la empresa. Nieves: Llevo más de dos décadas